企业文化对管理的影响

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政治环境影响管理方式、管理内容和管理的主客体.　　宽松的政治环境下,管理方式趋向民主,政府管理内容会相对狭小,乐于还部分权力于民,管理的主体和客体的关系相对比较融洽.　　紧张的政治环境下,管理方式专政

企业文化一般具有以下六个方面的基本功能：　　1、导向功能　　企业文化能对企业整体和企业成员的价值及行为取向起引导作用.具体表现在两个方面：一是对企业成员个体的思想和行为起导向作用；二是对企业整体的价值

内外因素都有,内部因素包括资金、企业目标、组织结构、人力资源、高层管理者的价值观念、企业文化等因素；外部因素包括政策环境、宏观经济运行、竞争者的行动策略、利益相关者（如社区、媒体、股东、政府,非政府组

转载以下资料供参考古典管理理论的代表人物是泰罗、法约尔、韦伯.他们对现代管理理论发展的影响是科学管理之父泰勒的科学管理理论是管理思想发展史上的一个里程碑,它是使管理成为科学的一次质的飞跃.作为一个较为

因为企业文化的以下作用都涉及到企业核心竞争力　　企业文化的作用　　谈到企业文化,很多经营者都认为是虚的,没有什么实际作用,大多企业的企业文化往往是由一个人再一个小时之内按照自己的标准总结出来的,当然这

管理学,其实中国自古就有.例如资治通鉴,史记,二十四史等书籍,还有皇家秘传的帝王权术,都包含了管理的精髓,多是采用儒家的思想,当然曾经也有法家思想占据过主导地位,不过是昙花一现.现代管理学,泰勒,法约

理念是人的思维,内在的,方式是对理念的具体理解和执行,外在的.内生外,外体现内.互动.

转载以下资料供参考人性假设（人性化管理）对管理的影响1、有利于激发员工潜能.企业在进行公司化管理当中,一个很突出的问题就是,很多东西都规范了,但员工却僵化了,很多人是表面“假积极”,背后“真消极”,“

一般因素有国际因素,经济因素,社会文化因素,技术因素,法律政治因素.任务因素的利益相关者有顾客,供应商,竞争对手,监管者,特殊利益代表组织.

1、组织的核心价值观是企业未来发展的强大牵动力；2、组织的核心价值观是企业自身发展的内在要求；3、组织的核心价值观是改革发展的强大精神推动力.管理的最好境界,靠的不是体力、领导者的个人魅力和管理制度,

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知识经济时代,知识共享的信息技术网络遍布全球,标准化的财务、劳资信息可以通过计算机实时处理和提供共享,非标准化信息可以通过信息网络由人脑决策,这样,以集权为特征的金字塔型分工细密、管理环节复杂、成本高

班主任既通过对集体的管理去间接影响个人,又通过对个人的直接管理去影响集体,从而把对集体和个人的管理结合起来的管理方式称为（c）.[单选题]a常规管理b目标管理c平行管理d民主管理

实用主义对管理的贡献表现在多方面.实用主义强调个体的第一位作用,这为寻求有效的达到目的的途径开辟了思想上的道路,这一思想是人本主义的表现,不把人看做是机器中的一个零件,而是活生生的或者作为思考的有情感

下面为翻译：thinkbigcorporateculturemanagementtheorysincethe20thcentury,sincethebirthoftheearly80s,thenwit

现代信息技术对传统的项目管理方式造成了冲击,越来越多的企业借助项目管理工具进行项目管理,以此来提高企业的竞争力度.项目管理工具对于项目管理具有很大的帮忙,能够让企业简化管理流程和提高成功率.推荐您了解

实证主义思想是理性主义和科学主义的代表.理性主义强调理性、科学、逻辑推理和精密分析,正是在理性主义思想的陶熏下,才产生了古典管理学派,标志管理学正式建立.

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