企业是否需要目标管理的辩论赛

德鲁克认为,并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作.所以“企业的使命和任务,必须转化为目标”,如果一个领域没有目标,这个领域的工作必然被忽视.因此管理者应该通过目标对下级进行管

目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法.目标管理亦称“成果管理”,俗称责任制.是指在企业个体职工的积极参与下,自上而下地确定工作目标,并在工作中实行

虽然说受灾的百姓是无辜的,但是他们命里投错主子,若要同情的话就是再次上演东郭先生和狼的故事

目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法.　　1．目标管理的优点　　①目标管理对组织内易于度量和分解的目标会带来良好的绩效.对于那些在技术上具有可分性

管理学原理A.易于确定目标B有利于发现组织机构中的缺点C有利于增强组织成员的责任心D易于制定长期目标E有利于有效的控制

创新是推出新的产品,但是质量同时是确保新产品长寿的药方.你要强调质量的重要性,但是有要突出创新的特性.企业重视质量是确保企业生存的必须品,企业重视创新是决定企业的发展.所以你明白的.

目标管理是八十年代以来,世界各国广泛重视的一种管理制度.尽管国内外对目标管理的定义和具体实施的方法不完全相同,但其实质都是强调根据目标进行管理,即围绕确定目标和以实现目标的为中心,开展一系列管理活动.

当然需要.说点实用的.每年高考考生的分数与书写关系密切.很多人的应聘也与书写有关系.

一、目标的制定----　　（一）、公司年度总目标、部门目标及其分解（分解到每一层、每个岗位.）　　（二）、个人岗位目标制定的原则及要点目标应尽可能具体、结果可评估,尽可能量化（如时间、日期、金额、数量

MBOaimstoincreaseorganizationalperformancebyaligninggoalsandsubordinateobjectivesthroughouttheorgani

解读雷锋,我们必须回到雷锋生活的时代.雷锋生活的时代具有两个鲜明的社会特征,一是以阶级斗争为纲,二是处于计划经济时代.在阶级斗争为纲的环境里,人都生活在一种无形的强制之下,基本上都变成了“驯顺工具”；

目标管理的主要内容包括：（1）要有目标.其中,首要关键是设定战略性的整体总目标.一个组织总目标的确定是目标管理的起点.此后,由总目标再分解成各部门各单位和每个人的具体目标.下级的分项目标和个人目标是构

是,因为社会环境变了~那时候老婆婆摔倒了去扶起来不会担心被讹诈.打个比方“忠君爱国”的精神只是在有一个贤明君主的前提下而言的.如果本身君是昏君呢?.当然现在社会并不像刚才所说的那样极端.但是现在这个社

1.强调管理者与被管理者的共同参与2.强调自我管理3.强调自我评价4.强调整体性管理5.强调目标特定性

1、明确目标.　　研究人员和实际工作者早已认识到制定个人目标的重要性.美国马里兰大学的早期研究发现,明确的目标要比只要求人们尽力去做有更高的业绩,而且高水平的业绩是和高的目标相联系的.人们注意到,在企

目标管理的具体形式各种各样,但其基本内容是一样的.所谓目标管理乃是一种程序或过程,它使组织中的上级和下级一起协商,根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标,由此决定上、下级的责任和分目标,并把这些目标

1）战略目标设定2）组织规划目标3）实施控制2绩效标准法绩效标准法与目标管理法基本接近,它采用更直接的工作绩效衡量指标,通常适用于非管理岗位员工,衡量所采用的指标要具体、合理、明确,要有时间、空间、数

你先说一说你是正方还是反方,有什么想法,我们可以给你做一下补充

这种思路实际上就是将企业目标分解到个人,希望通过个人的提升,达成企业目标的实现.这种做法的关键在于如何将企业目标有效进行分解到个人.在实际操作中有很大问题,传统的绩效目标分解管理,具有短期性和财务性的

目标管理的意义在于：让被考核对象明确工作方向和工作重点,上级和下属通过量化的目标,对工作状况进行监督管理和自我测评,使管理透明化、公开化.组织目标就是一个组织在未来一段时间内要达到的具体目的.目标是工