公司各部门成立通知

总公司HeadOffice分公司BranchOffice营业部BusinessOffice人事部PersonnelDepartment人力资源部HumanResourcesDepartment总务部G

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企业文化部属于人力资源或行政部,开发部属于市场部,成本部属于财务部,项目部属于工程部,基本企业常见部门下面都有了,对应的参考一下吧.总公司HeadOffice分公司BranchOffice营业部Bus

这些部门大多没有缩写的,建议楼主不要用缩写,这样容易让人引起误解.我也是从事模具专业的,不过我们公司部门没你们这么详细.总经理销售按英文拼写

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各部门：为总结经验,以利于明年更好地开展工作,按照某领导要求,请各部门就2012年度工作进行总结,总结内容包括如完成任务情况,成功经验,存在问题,改进建议,明年的工作打算等等（看需要写）,形成2000

时间产量2011年7月1652011年8月2502011年9月2702011年10月1002011年11月1002011年12月1002012年1月1002012年2月1002012年3月100201

技术部:DepartmentofTechnologies研发部：DepartmentofIntergrationandDevelopment财会部：DepartmentofAccounting市场部：

360公司创立于2005年9月,在2007年的时候推出了360保险箱,2006年推出了360安全卫士的!以前叫奇虎360

技术部Technicaldepartment研发部Researchanddevelopmentdepartment

B＆Dbusinessanddevelopment业务拓展部Marketing市场部Sales销售部HR人力资源部Account会计部PRpeoplerelationship公共关系部

尊敬的各位伙伴：首先感谢各位伙伴一直以来对某某公司信任和支持,为适应公司日益增长的业务需要,某某公司自2012年12月正式成立,并于2012年12月10号正式运营开业!让我们以更加饱满的热情,更加精湛

关于元旦联欢会嘉奖通报我公司于2010年12月31日下午举行元旦联欢会,各相关部门参与人员表现极佳!既丰富了我公司文化生活；又营造了公司员工齐聚一堂、欢乐祥和的会议氛围!经公司研究决定给予参与人员一定

关于国庆中秋两节放假的通知公司各部门人员：根据国家法定休息,考虑到公司的特殊情况,经公司会议研究决定：两节放假两天,即10月2日（星期五）、10月3日（星期六）,10月1日全员加班（给予3倍加班工资）

针对如何制定员工绩效考核管理制度,谈一点看法,希望对您有所帮助!一,部门绩效考核体系改进设想1,部门考核体系的设计a.部门绩效考核定量指标体系的建立——确定部门关键业绩指标确定部门关键业绩指标是一项重

总经理室GMOFFICE副总经理VGMOFFICE综合业务部SynthesizesBUSINESSdepartment总工程师ChiefEngineer销售部SALESDEPARTMENT采购部Pur

标题：××市公共汽车总公司关于开展职业道德教育活动的通知各部门：今年一月以来,公司相继开展了一系列以职业道德为主的活动,各部门采取了多种多样的形式开展活动,在公司上下掀起了“爱我岗位,全心全意为乘客服

我没写,我现在给你写　　关于公司管理和各部门高效率协作?针对增强公司员工责任感;及各部门协作　　基本是待遇和福利,这个是钱的问题,好解决　　第二是人本身素质,也可以说是文化涵养,能接受并能理解是制度的

通知是我们经常可以看到的,在学校、单位、还有公共场所都可以看到.通知的类型也很多,上级对下级的某项工作的要求和安排叫指示性通知.这种通知要注意把要求和措施部分交待清楚,可以分条也可用小标题的形式,这样

局属各单位：接上级通知,市领导定于11月20日（周四）下午莅临我局调研****工作,现就关要求通知如下：1、迅速行动,做好调研准备.各部门各单位对照****工作年度目标任务,立即查漏补缺,抓好工作落实