怎样做个好员工

劳动合同法和劳动法都有明确规定,但是,现行劳动部门对职工维护自身权利方面效果不佳,有必要进一步完善

管理者要想达到使员工自我管理的目的,就要培养虽工的责任意识.当员工建立起自身的责任感时,就会在工作中焕发出极大的热情,更好地执行管理者的决策,注重工作细节,在工作中做到精益求精.不过,很多管理者有一个

我有天带小孩过去,他们那个热情劲搞得我都不好意思了

转载以下资料供参考如何提高员工的主人翁意识随着现代企业管理实践的进步和管理理论的发展,传统的以“物”为主的硬管理逐渐转化为以“人”为本的软管理,而企业管理中人本思想的精髓便是培养与激发员工的主人翁意识

组织架构：OrganizationalStructure员工晋升制度：EmployeeUpgradeProgram企业文化：CompanyCulture

良好的工作环境是知识型员工的核心职业诉求之一.工作环境的硬件条件固然重要,但不是重点,所谓“环境留人”,重点是工作软环境人文环境和工作氛围.影响企业人文环境的主要因素包括企业机制、规章制度、文化和管理

1、要靠健全的制度约束,实行奖罚分明,严格执行首件必检制度,对违反者实行重罚.2、分解质量目标,与个人收入挂钩,促进自检、互检制度的落实.3、经常灌输质量第一的观念,形成质量为先的风气.4、设立专职质

我算富士康的资深员工了,富士康有游泳池,有网吧,什么都有,问题是:40多万人!一个40W人的城市,网吧才1个,我从没去过,排队的人我也没数过,我区过很多厂区,与最底层的作业员有过很多交流,我的印象就是

员工管理五原则　　1、员工分配的工作要适合他们的工作能力和工作量　　人岗匹配是配置员工追求的目标,为了实现人适其岗,需要对员工和岗位进行分析.每个人的能力和性格不同,每个岗位的要求和环境也不同,只有事

可以啊!进网站,输入,就OK了啊!

1、注意宣传,强化节能的必要性；2、制定措施,落实节能责任；3、健全机制,定期组织检查；4、奖罚结合,以奖为主；5、及时总结,扬长避短.

一、以奖金的名义适当提高收入,但额度不要太大.二、注意平时的鼓励,一份工作完成后要记得及时鼓励,对问题不要过于严厉,一件集中任务完成后要给予正式的褒奖,可以是非物质的,但要隆重.三、利用一切可以利用的

自从我从事咨询以来,接触的大多客户都是民营企业,因此对民营企业的管理状况较为了解,并且通过对不同民营企业管理的研究与实践,已经在民营管理上积累了一定的经验.然而,在国有企业方面,接触的企业较少,因此,

针对如何制定员工绩效考核管理制度,谈一点看法,希望对您有所帮助!一,部门绩效考核体系改进设想1,部门考核体系的设计a.部门绩效考核定量指标体系的建立——确定部门关键业绩指标确定部门关键业绩指标是一项重

员工没有责任心.做事提不起精神来怎么办

这个要靠他们自己了,你教他们,他们要是不学,就直接开了.上班的时候别把他们当朋友,上班的时候要有领导的范,不然你他们就不好管.我是从领导职位上体会到的,你对他们越好当成朋友,他们越不拿你当回事.明明能

在小企业中,一个普遍现象是老板日理万机,员工得过且过；老板对所有事情负全责,下属无责一身轻；老板大事小情亲自处理,下属旁观配合.小企业中的中层也是如此,无论事大事小,老板说行才行,不说行即是不行.所以

这个分两面：一是新员工,新员工就是要给他希望,看到未来.别干一年这样,干三年后还是这样,那就没有什么激情与主动了.二是老员工,老员工都油了,什么未来,什么希望,他们只看到实实在在的利益,每年是否比今年

首先,严格遵守单位纪律,听从上级命令,做一名遵纪守法的好员工一支纪律松垮的部队,无论装备多精良也是无法打赢战争的.我是学经济的,知道一个企业的员工如果没有遵守纪律,服从命令的习惯,那将直接影响企业目标

转载以下资料供参考　　如何提高员工责任心和积极性　　调动员工积极性的方法及措施　　企业的发展需要员工的支持.管理者应懂得,员工决不仅是一种工具,其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用.