波士顿矩阵分析法

老板是韩国人,有很多韩国人来吃,味道还可以,乌冬面有点少,拌饭量挺足.

判断矩阵是自己采用1-9标度法自己确定的,我刚完成一份系统工程的作业：用身边的案例完成层次分析法分析,我是用一个下午手工计算出来的,没有用软件计算,建议你借一本系统工程的书来看,我有一个课件是AHP分

因为只有判断了一致性,且是可接受的,那么求出的权重值才是可用的,即你可用继续进行模糊评价.也是为了避免犯a好于b,b好于c,c好于a,或是c与a一样好的逻辑错误.

它是指企业外部环境和内部条件分析,从而寻找二者最佳可行战略组合的一种分析工具.“S”为Strenghs,“W”为Weaknesses,“O”为Opportunities,“T”为Threats.进行这

可以说是你自己确定的.当然也可以由专家来定.就是依据各个因素的重要程度给予评定,所有的因素两两相比较并给予1-9的评定,数值越大前者就比后者越重要.再问：我在写论文，用到这个。自己确定没问题么？会不会

标度含义1表示两个元素相比,具有同样的重要性3表示两个元素相比,前者比后者稍重要5表示两个元素相比,前者比后者明显重要7表示两个元素相比,前者比后者极其重要9表示两个元素相比,前者比后者强烈重要2,4

生命周期理论与波士顿矩阵结合 如果把生命周期理论与波士顿矩阵结合起来,可以得到一个新的矩阵,如附件图片.这样能将生命周期与选择联系起来.引人期的产品属于婴儿产品,成长期的产品属于明星产品,成

你的第一行有9个判断值,也就是说你有9个因素,那你至少需要做（9-1）*（9-1）/2=32个判断.如果你担心出现不一致的情况,就来找我,我不仅告诉你的一致性,还可以告诉你怎样能达到一致,就是说修改哪

这个直接求逆矩阵不好求,但是两个矩阵相乘为单位矩阵e,这样由第一个矩阵变为逆阵就好算了.首先a三次方等于1,那么原矩阵第一行乘以逆阵第一列为3,以此类推第二行乘第二列为三,第三行乘第三列为三,再在逆矩

错,相对市场占有率高和销售增长率低的产品称为冒险产品.

我就知道SWOT,机遇挑战,优势弱点.第一象限是SO机遇优势；第二象限是ST机遇弱点；第三象限是WT挑战弱点；第四象限是WO挑战优势.总之利用优势,抓住机遇,客服劣势,迎接挑战.

这是求和法计算的只需把权重1的公式括号里的每一项的分子（5个分子）改为矩阵里的第二行的5个数字就行啦同理权重345就改为第三四五行]

第一层是主谓,第二层是动宾第三层是偏正.

你算的对.再问：但是矩阵里的是1.75啊？哪里出问题了啊？没学过层次分析法，只是论文里要用到这个，谢谢了啊。

高手来了!基于本系统设计需求,只涉及三层的层次结构,下述不再具体说明.设目标层为A,准则层(一级指标)为B_1,B_2,…,B_n,n表示准则层指标个数,指标层为C_1,1,…C_(1,k1),C_2

不可以,因为进行两两比较时,评判的标准不一样,比如：A1和A2比较时,是以X为标准,A1和A3比较,是以Y为标准,类推了,评判的标准不一样就不能直接相除,标准是一样的话,就无所谓了

正确

不是SWOT分析方法是一种企业战略分析方法,即根据企业自身的既定内在条件进行分析,找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在.其中,S代表strength（优势）,W代表weakness（弱势）,O代表o

3.Analysis:A:asingleproductanalysisThroughtheproductsinBostonthatthepositionofthematrix,wecanclearly

看看这里波士顿矩阵分析案例:用波士顿矩阵法分析现今光盘企业dvd：明星或者肥牛.（不知道你们的市场地位怎么样啊）dvd的市场占有率已经很高,增长空间不会有很大增长了,感觉肥牛的倾向比较大点.cd：瘦狗