大师作文网2009年前海信变频空调市场占有率一直很高,一旦美的格力海尔这些品牌发展变频,海信就不行了.
来源：学生作业帮 编辑：大师作文网作业帮 分类：综合作业 时间：2024/11/11 14:46:35
2009年前海信变频空调市场占有率一直很高,一旦美的格力海尔这些品牌发展变频,海信就不行了.
是不是海信的变频空调技术比较差,有买变频空调的说说
是不是海信的变频空调技术比较差,有买变频空调的说说
海信做变频已经十五年；从1996年4月,海信投资5亿元率先引进日本先进的变频技术和变频空调生产线,建立了国际一流的变频空调生产基地.有网友说的海信没有自己的空调制造厂,真算是不负责的胡乱做答.2009年前海信变频空调市场占有率一直很高,是因为海信是变频行业的标准领导者.市场占有率受很多因素影响,不只是技术.
格力现在掌握一部分空调的核心科技,日本大金由原来拒绝和格力合作到主动合作就可以看出；而美的更多的是直接引进东芝技术,自己拥有的核心科技并不多,而且美的绝对是中国白色家电广告最多的品牌,不是实力派代表.美的集团旗下空调品牌：华凌空调,小天鹅空调,荣事达空调.美的集团多元化扩张速度超常,未必是好事.
就连美的空调这个主品牌也是结果做的知名度高,美誉度低.美的家电是2010年业绩增速最快的中国家电品牌,作为美的品牌的第一产品线-空调,权威数据统计：美的是中国市场2010年空调行业投诉率第一品牌,很讽刺.别的多说也没用了,看广告看销量也没实际意义.
不可否认,中国消费者是最跟随广告的消费者人群,美的品牌的天价海量广告和价格屠夫式低价销售带来的销量突增,如果换做其他品牌,比如海信、海尔,也未必达不到美的品牌的突增业绩；但是海信,海尔决不会这样做来换取一时的销量暴增,这不是他们的品牌风格.
海尔一直逐步走的是差异化战略,变频技术也比海信是稍晚一点,海尔的所有产品和海信家电定位还是有很大区别的.海信一直是低调,内敛的品牌文化；不高调的营销和销量,不代表技术和产品内在的不行.比如海信电视的广告力度就是中国电视市场最后几名的品牌,比外资品牌电视的广告成本都低,但是却保持了平板电视8年的中国市场占有率第一,不得不说明海信内在实力.
2011年 “五一”期间,美的变频空调风暴吹遍全国,掀起一阵无比强劲的旋风.美的空调相关负责人表示,4月29日到5月2日期间,空调领军品牌美的销售井喷,专卖店和各大卖场家电专柜前来选购美的空调的用户络绎不绝,部分店面多次出现火爆抢购、脱销现象.其中,美的变频空调全国销售占比已经达到近7成.仔细分析数据就得知,美的空调的销量和他的各种营销手段密不可分,销量的突增并不和利润成正比,美的品牌价格屠夫式低价销售是短线行为,不利于品牌的长期发展,韩国LG电子中国公司就是先例.
典型案例：LG空调刚进入中国市场时广告和营销风风火火,LG品牌空调销量一度达到中国市场最前几名,甚至超越了中国的几大经典空调品牌,及进入中国市场更久的其他老牌外资品牌的占有率,且曾经持续了较长一段时间.
就在2006年左右,以LG、松下、三菱重工为代表的外资品牌市场占有率迅速提升.在主要城市,外资品牌已经进入原来被国产品牌牢牢占领的一线阵营,原有部分国产一线品牌市场份额开始萎缩.期间LG空调还一度成为国内一些主要城市短期销售量的冠军,让中国本地家电品牌倍感压力.
然而LG空调和其他外资品牌好景没有稳定持续；历史是检验的最真实客观标准,短短的几年时间,LG电子在中国多年的高知名度,低美誉度的特点逐渐显现；LG空调在2010年中国市场销量占有率已跌落到不足千分之四,或将面临着退出中国空调市场的惨局.同时已有几家外资品牌空调在中国市场销量占有率已经屈指可数,沦为2线甚至3线品牌,导致夏普空调已经直接退出中国空调市场.
2010年度,国内变频空调市场持续上扬,目前包括格力、美的、海尔、海信科龙系在内的四大国产品牌已经占据了90%的市场份额.一时的市场占有率说明不了问题,关键在于稳健经营,LG空调的案例已经说明了这个问题.
格力现在掌握一部分空调的核心科技,日本大金由原来拒绝和格力合作到主动合作就可以看出；而美的更多的是直接引进东芝技术,自己拥有的核心科技并不多,而且美的绝对是中国白色家电广告最多的品牌,不是实力派代表.美的集团旗下空调品牌：华凌空调,小天鹅空调,荣事达空调.美的集团多元化扩张速度超常,未必是好事.
就连美的空调这个主品牌也是结果做的知名度高,美誉度低.美的家电是2010年业绩增速最快的中国家电品牌,作为美的品牌的第一产品线-空调,权威数据统计：美的是中国市场2010年空调行业投诉率第一品牌,很讽刺.别的多说也没用了,看广告看销量也没实际意义.
不可否认,中国消费者是最跟随广告的消费者人群,美的品牌的天价海量广告和价格屠夫式低价销售带来的销量突增,如果换做其他品牌,比如海信、海尔,也未必达不到美的品牌的突增业绩；但是海信,海尔决不会这样做来换取一时的销量暴增,这不是他们的品牌风格.
海尔一直逐步走的是差异化战略,变频技术也比海信是稍晚一点,海尔的所有产品和海信家电定位还是有很大区别的.海信一直是低调,内敛的品牌文化；不高调的营销和销量,不代表技术和产品内在的不行.比如海信电视的广告力度就是中国电视市场最后几名的品牌,比外资品牌电视的广告成本都低,但是却保持了平板电视8年的中国市场占有率第一,不得不说明海信内在实力.
2011年 “五一”期间,美的变频空调风暴吹遍全国,掀起一阵无比强劲的旋风.美的空调相关负责人表示,4月29日到5月2日期间,空调领军品牌美的销售井喷,专卖店和各大卖场家电专柜前来选购美的空调的用户络绎不绝,部分店面多次出现火爆抢购、脱销现象.其中,美的变频空调全国销售占比已经达到近7成.仔细分析数据就得知,美的空调的销量和他的各种营销手段密不可分,销量的突增并不和利润成正比,美的品牌价格屠夫式低价销售是短线行为,不利于品牌的长期发展,韩国LG电子中国公司就是先例.
典型案例：LG空调刚进入中国市场时广告和营销风风火火,LG品牌空调销量一度达到中国市场最前几名,甚至超越了中国的几大经典空调品牌,及进入中国市场更久的其他老牌外资品牌的占有率,且曾经持续了较长一段时间.
就在2006年左右,以LG、松下、三菱重工为代表的外资品牌市场占有率迅速提升.在主要城市,外资品牌已经进入原来被国产品牌牢牢占领的一线阵营,原有部分国产一线品牌市场份额开始萎缩.期间LG空调还一度成为国内一些主要城市短期销售量的冠军,让中国本地家电品牌倍感压力.
然而LG空调和其他外资品牌好景没有稳定持续；历史是检验的最真实客观标准,短短的几年时间,LG电子在中国多年的高知名度,低美誉度的特点逐渐显现；LG空调在2010年中国市场销量占有率已跌落到不足千分之四,或将面临着退出中国空调市场的惨局.同时已有几家外资品牌空调在中国市场销量占有率已经屈指可数,沦为2线甚至3线品牌,导致夏普空调已经直接退出中国空调市场.
2010年度,国内变频空调市场持续上扬,目前包括格力、美的、海尔、海信科龙系在内的四大国产品牌已经占据了90%的市场份额.一时的市场占有率说明不了问题,关键在于稳健经营,LG空调的案例已经说明了这个问题.