如何做一个房地产集团财务总

来源：学生作业帮编辑：大师作文网作业帮分类：综合作业时间：2024/11/18 15:57:23

如何做一个房地产集团财务总

1.财务管理模式方面,我的意见是,首先了解公司的管理架构,了解公司的企业管理模式和最高领导的管理思想,结构上级领导的要求,选择一个适合集团公司的财务管理模式,也就是说具体要分析那些方面需要集权管理,那些是可以放开的.模式选择好后,就可以进行模式的建立工作了,主要从财务会计管理制度的规范,财务管理机构的优化,财务信息化建设,财务报告体系建设,财务预算建设等方面来进行推进落实.
2.而财务分析,看了很多样本,感觉都比较简单,我的思想是一个全面的财务分析,需要对集团的财务状况,经营成果,现金流量等方面进行全面的分析.
　　首先我会将集团最新的偿债能里,赢利能力,发展能力,营运能力的各项主要指标进行列举,与上期进行对比,与同行业主要其他公司的同期数据进行对比,然后说明公司各个方面存在的问题和优势是什么.提出解决方法.
　　在财务状况分析方面,将资产负债表主要项目内容的金额进行本期与上期及预算的对比,对差异及差异比率进行说明.对资产负债个项目占总资产的比率也进行分析.但这样方法缺点是就需要制作比较庞大的EXCEL表格了.如果放在财务分析报告里,显的比较烦琐的感觉.同时想对流动资产,流动负债等项目的各项内容占比做一个图形,这样可以增加财务分析的直观性和观赏效果.但缺点也是比较罗嗦.
　　在经营成果方面,主要是对利润表各项目的数据进行与上期,预算的比较分析.特别是在和预算对比方面,需要详细说明差异的原因,同时,需要对营业收入,成本,营业利润率等指标按行业,产品和地区进行分类.最后要对正在销售的主要项目进行分析,说明该项目的销售程度,销售面积,户数等详细资料对现金流量的主要项目也要做个与上期数据的对比.但我想不需要太详细分析,因为现金流量变动是非常大的,
最后还要对正在施工的项目的情况做个分析,说明项目的施工进度,累计投入,完工程度等.

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