大师作文网简述目标管理的过程
来源：学生作业帮 编辑：大师作文网作业帮 分类：综合作业 时间：2024/11/12 04:14:47
简述目标管理的过程
目标管理的步骤可以不完全一样,但一般来说可以分为以下四步：
1.建立一套完整的目标体系.这项工作是从企业的最高主管部门开始的,然后由上而下的逐级确定目标.上下级的目标之间通常是一种“目的-手段”的关系,某一级的目标需要用一定的手段来实现,而这个实现的履行者往往就属于这级人员的下属部门之中.
目标体系应与组织结构相吻合,从而使每个部门都由明确的目标,每个目标都有人明确负责.这种明确负责现象的出现,很有可能导致对组织结构的调整.从这个意义上说,目标管理还有搞清组织结构的作用.
2.组织实施.目标既定,主管人员就应放手把权力交给下级人员,而自己去抓重点的综合性管理.完成目标主要靠执行者的自我控制.上级的管理应主要体现在指导、协助、提出问题,提供情报以及创造良好的工作环境方面.
3.检查和评价.对各级目标的完成情况,要事先规定出期限,定期进行检查.检查的方法可灵活地采用自检、互检和责成转么的部门进行检查.检查的依据就是事先确定的目标.对于最终结果,应当根据目标进行评价,并根据评价结果进行奖罚.
4.确定新的目标,重新开始循环.
1.建立一套完整的目标体系.这项工作是从企业的最高主管部门开始的,然后由上而下的逐级确定目标.上下级的目标之间通常是一种“目的-手段”的关系,某一级的目标需要用一定的手段来实现,而这个实现的履行者往往就属于这级人员的下属部门之中.
目标体系应与组织结构相吻合,从而使每个部门都由明确的目标,每个目标都有人明确负责.这种明确负责现象的出现,很有可能导致对组织结构的调整.从这个意义上说,目标管理还有搞清组织结构的作用.
2.组织实施.目标既定,主管人员就应放手把权力交给下级人员,而自己去抓重点的综合性管理.完成目标主要靠执行者的自我控制.上级的管理应主要体现在指导、协助、提出问题,提供情报以及创造良好的工作环境方面.
3.检查和评价.对各级目标的完成情况,要事先规定出期限,定期进行检查.检查的方法可灵活地采用自检、互检和责成转么的部门进行检查.检查的依据就是事先确定的目标.对于最终结果,应当根据目标进行评价,并根据评价结果进行奖罚.
4.确定新的目标,重新开始循环.