请运用管理学原理中“期望理论”“绩效理论”等激励理论或心理学问题进行讨论三种不同奖金发放形式（奖金到年终一次性发一万;半

请运用管理学原理中“期望理论”“绩效理论”等激励理论或心理学问题进行讨论三种不同奖金发放形式（奖金到年终一次性发一万;半年发一次,一次5千；一季度发一次,一次2500）的存在理论.

期望理论（Expectancy Theory）,又称作“效价-手段-期望理论”,是由北美著名心理学家和行为科学家维克托·弗鲁姆（Victor H．Vroom）于1964年在《工作与激励》中提出来的激励理论.期望理论是以三个因素反映需要与目标之间的关系的,要激励员工,就必须让员工明确：(1)工作能提供给他们真正需要的东西；(2)他们欲求的东西是和绩效联系在一起的；(3)只要努力工作就能提高他们的绩效.
公司绩效管理是现代公司管理中的重要内容,是激励理论、委托代理理论、产权理论等管理理论在公司管理中的具体应用,是公司战略管理、组织管理、财务等理、人力资源管理、运营管理多方面工作的综合,是推动公司业绩增长,保障安全运营的有效措施.一般讨论绩效理论,都是从绩效考核的基本理论、原则与方法,治理结构与公司绩效的关系,所属行业的公司绩效考核目标体系设计,绩效考核目标的制定、检查与调整,薪酬管理,绩效管理的组织等多个方面进行.
具体到三种奖金发放形式而言,从总的奖金数量来看,并无区别,但是考虑到发放周期和发放数额,会有如下区别：
1、关于员工自我评价与业绩调整方面：
年终一次性发放会让员工对全年工作有自己的评价,并得出自己的工作与奖金之间是年度呈现的关系,而半年发放则是将员工的业绩考核周期缩短到6个月,便于员工根据公司总绩效目标来设定和调整个人绩效进行的方法方式,其中最好的就是季度发放,最快最有效地让员工根据绩效管理的目标来调整个人努力方向.
2、关于员工心理收入方面
同样的数额奖金,根据发放频率不同,会产生不同的效益.一般的,小量多次的发放方式能够让员工心理感受更为直接,更加能体验到企业对员工的考核与关心.在同等数额的情况下,季度发放奖金能够引发员工建立工作与绩效密切相关的认知.
3、关于考核操作方面
年度考核更着重于全年总目标的完成,更在意最终结果,操作上也便于企业实施,而季度考核实施上则会耗费更多的企业资源,但是考虑到实际的激励效果和员工期望这两个层面,季度考核所耗费的资源可以得到更大的回报.
再问： 公司管理的基本内含及其在股份有限公司和大型上市企业的运用，结合当前很多企业聘请独立董监事进行评价分析。（比较中国，德国美国，日本的公司管制在具体实施效果有哪些差异，为什么？）（从文化、传统体制、企业与政府关系）。。。。。。谢谢啦 会给你分的 放心啦
再答： 这一题我看到了，但是这方面我不擅长，没有敢回答。请谅解。 同时涉及这样两个方面，推论不是您自己的企业在用。如果您是学生的话，建议还是自己查一查，毕竟这都是您未来可能用到的技术啊——查询资料，整合整理，汇集成文字，提交报告。 加油
再问： 我是在职的人员 刚进公司 最近在做企业的一些案例研究 学的很多东西都忘了。也没时间在理论上寻求研究了。你帮我看一下这个：运用人力资源及相关理论进行薄弱领域，单一考核两种管理方式的积极意义。谢谢你，小兄弟
再答： 这题看不懂，什么是薄弱领域单一考核啊？ 对不起大哥，我以前上大学没有好好学哦，94年本科毕业时候专业还是心理学而不是人力资源呢，最近刚回北师大继续考硕士。 ：））
再问： 呵呵 还是谢谢你啊 你帮我看一下这个：你稍微帮我解答一下，明天小组整合，没法交差，企业最近在弄学习型组织活动。 题目：公司管理的基本内含及其在股份有限公司和大型上市企业的运用，结合当前很多企业聘请独立董监事进行评价分析。（比较中国，德国美国，日本的公司管制在具体实施效果有哪些差异，为什么？）（从文化、传统体制、企业与政府关系）
再答： 这一题超出我的能力范围了。 我刚开始看《第五项修炼》，上周才看完影响我们学习的七个因素，后面还没看懂呢！