PDCA在管理模式中代表什么?

PDCA在管理模式中代表什么?
PDCA在管理中是什么含义,

PDCA为动态循环的管理模式,也称戴明环,是由美国着名质量管理专家戴明（W、E、Deming）首先提出的.这个循环主要包括四个阶段：计划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）和处理（Action）,及八个步骤.八个步骤是四个阶段的具体化.
　　（1）计划（P）阶段
　　计划是质量管理的第一阶段.通过计划,确定质量管理的方针、目标,以及实现该方针和目标的行动计划和措施.计划阶段包括以下四个步骤：
　　第一步,分析现状,找出存在的质量问题.
　　第二步,分析原因和影响因素.
　　针对找出的质量问题,分析产生的原因和影响因素
　　第三步,找出主要的影响因素.
　　第四步,制定改善质量的措施,提出行动计划,并预计效果.
　　在进行这一步时,要反复考虑并明确回答以下问题：1）为什么要制定这些措施（Why）?2）制定这些措施要达到什么目的（What）?3）这些措施在何处即哪个工序、哪个环节或在哪个部门执行（Where）?4）什么时候执行（When）?5）由谁负责执行（Who）?6）用什么方法完成（How）?以上六个问题,归纳起来就是原因、目的、地点、时间、执行人和方法,亦称5W1H问题.
　　（2）实施（D）阶段
　　该阶段只有一个步骤,即第五步
　　第五步,执行计划或措施.
　　（3）检查（C）阶段
　　这个阶段也只包括一个步骤,即第六步.
　　第六步,检查计划的执行效果.通过做好自检、互检、工序交接检、专职检查等方式,将执行结果与预定目标对比,认真检查计划的执行结果.
　　（4）处理（A）阶段
　　包括两个具体步骤.
　　第七步,总结经验.对检查出来的各种问题进行处理,正确的加以肯定,总结成文,制定标准.
　　第八步,提出尚未解决的问题.通过检查,对效果还不显着,或者效果还不符合要求的一些措施,以及没有得到解决的质量问题,不要回避,应本着实事求是的精神,把其列为遗留问题,反映到下一个循环中去.
　　处理阶段是PDCA循环的关键.因为处理阶段就是解决存在问题,总结经验和吸取教训的阶段.该阶段的重点又在于修订标准,包括技术标准和管理制度.没有标准化和制度化,就不可能使PDCA循环转动向前.
　　PDCA循环,可以使我们的思想方法和工作步骤更加条理化、系统化、图像化和科学化.它具有如下特点：
　　（1）大环套小环,小环保大环,推动大循环
　　PDCA循环作为质量管理的基本方法,不仅适用于整个工程项目,也适应于整个企业和企业内的科室、工段、班组以至个人.各级部门根据企业的方针目标,都有自己的PDCA循环,层层循环,形成大环套小环,小环里面又套更小的环.大环是小环的母体和依据,小环是大环的分解和保证.各级部门的小环都围绕着企业的总目标朝着同一方向转动.通过循环把企业上下或工程项目的各项工作有机地联系起来,彼此协同,互相促进.以上特点.
　　（2）不断前进、不断提高
　　PDCA循环就像爬楼梯一样,一个循环运转结束,生产的质量就会提高一步,然后再制定下一个循环,再运转、再提高,不断前进,不断提高.
　　（3）形象化
　　PDCA循环是一个科学管理方法的形象化.