大师作文网精细化管理是什么态度决定成功的一半,因为态度好是不能保证成功的,它只是成功的必要条件之一.而习惯性高效率的思维,有效的方
来源：学生作业帮 编辑：大师作文网作业帮 分类：综合作业 时间：2024/11/13 14:04:25
精细化管理是什么
态度决定成功的一半,因为态度好是不能保证成功的,它只是成功的必要条件之一.而习惯性高效率的思维,有效的方法是极其重要的.思维决定行动,让我们成功的关键在于书中提到的四大思维方式.其一是结果思维,做好了才是做到了.不要让思维停留在“做了”的表面上,要深入到“做好”里面去；其二是“刨根”思维,在工作过程中,总是会发现自己在一些方面还存在着知识上的欠缺,这就需要我们时常补充一些相应的知识,在工作中才能得心应手,把工作落到实处；其三是系统思维.以有机性达到最优化.有的人花在工作上的时间不比一般人少,有时甚至多很多,但却没有工作成果.这就关切到系统思维的合理分配；其四是换位思维,也就是前面有所提到的换位思考.
邓小平曾说过,实践是检验真理的唯一标准.真正把理论付诸于实践,真正去行动才有价值,不然一切都是空想.其实书中说的要“马上”,不仅指的是工作,其实对生活中的任何一件事,又何尝不是这样呢?把工作干到日日清,有计划有限制的安排自己的工作,在效率上提高,在效果上加强.
生活如船人如桨,每只桨都有明确的分工,这样才能控制船身的整体运动.而公司是一个团队,就像一部汽车,公司里的每位员工都是这部汽车中不可或缺的部件,只有在所有部件都出于最佳状态的情况下,车才会走的平稳,走的快速.因此,让我们一起,工作到位!
态度决定成功的一半,因为态度好是不能保证成功的,它只是成功的必要条件之一.而习惯性高效率的思维,有效的方法是极其重要的.思维决定行动,让我们成功的关键在于书中提到的四大思维方式.其一是结果思维,做好了才是做到了.不要让思维停留在“做了”的表面上,要深入到“做好”里面去；其二是“刨根”思维,在工作过程中,总是会发现自己在一些方面还存在着知识上的欠缺,这就需要我们时常补充一些相应的知识,在工作中才能得心应手,把工作落到实处；其三是系统思维.以有机性达到最优化.有的人花在工作上的时间不比一般人少,有时甚至多很多,但却没有工作成果.这就关切到系统思维的合理分配；其四是换位思维,也就是前面有所提到的换位思考.
邓小平曾说过,实践是检验真理的唯一标准.真正把理论付诸于实践,真正去行动才有价值,不然一切都是空想.其实书中说的要“马上”,不仅指的是工作,其实对生活中的任何一件事,又何尝不是这样呢?把工作干到日日清,有计划有限制的安排自己的工作,在效率上提高,在效果上加强.
生活如船人如桨,每只桨都有明确的分工,这样才能控制船身的整体运动.而公司是一个团队,就像一部汽车,公司里的每位员工都是这部汽车中不可或缺的部件,只有在所有部件都出于最佳状态的情况下,车才会走的平稳,走的快速.因此,让我们一起,工作到位!
德鲁克说过：“管理好的企业,总是单调无味,没有任何激动人心的事件.那是因为凡
是可能发生的危机早已被预见,并已将它们转化为例行作业了.”对企业来说,没有激动人心的事发生,说明企业的运行时时都处于正常控制之中,而这只有通过每天、每个瞬间严格地对细节加以控制才有可能实现.企业管理从粗放走向精细非常重要,这已成为“强企壮身”的关键一环.
从8个方面理解精细化管理
精细化管理是一种管理理念和管理技术,是通过规则的系统化和细化,运用程序化、标准化和数据化的手段,使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行.精细化管理要求在企业管理中多用“数学”重点是关注细节、数据、工具!少用或不用“语文”,而不应该是权力、经验、感觉、判断!
对于精细化管理,我们可以从以下8个方面进行理
1、精细化管理首先是一种科学的管理方法.管理是组织将有限的资源发挥最大效能的过程.要实现精细化管理,必须建立科学量化的标准和可操作、易执行的作业程序,以及基于作业程序的管理工具；
2、精细化管理也是一种管理理念.它体现了组织对管理的完美追求,是组织严谨、认真、精益求精思想的贯彻；
3、精细化管理排斥人治,崇尚规则意识.规则包括程序和制度,它要求管理者实现从监督、控制为主的角色向服务、指导为主的角色转变,更多关注满足被服务者的需求；
4、精细化管理研究的范围是组织管理的各单元和各运行环节,更多的是基于原有管理基础之上的改进、提升和优化；
5、精细化管理研究的对象是各类社会组织,但更多关注的是企业,特别是面临转型期、管理提升期的企业；
6、实施精细化管理的目的是基于组织战略清晰化、内部管理规范化、资源效益最大化的基础上提出的,它是组织个体利益和整体利益、短期利益和长期利益的综合需要；
7、精细化管理最终的解决方案只能是通过训练达到组织成员素质提升的方式实现；
8、精细化管理不是一场运动,而是永续精进的过程,是自上而下的积极引导和自下而上的自觉响应的常态式管理模式.
是可能发生的危机早已被预见,并已将它们转化为例行作业了.”对企业来说,没有激动人心的事发生,说明企业的运行时时都处于正常控制之中,而这只有通过每天、每个瞬间严格地对细节加以控制才有可能实现.企业管理从粗放走向精细非常重要,这已成为“强企壮身”的关键一环.
从8个方面理解精细化管理
精细化管理是一种管理理念和管理技术,是通过规则的系统化和细化,运用程序化、标准化和数据化的手段,使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行.精细化管理要求在企业管理中多用“数学”重点是关注细节、数据、工具!少用或不用“语文”,而不应该是权力、经验、感觉、判断!
对于精细化管理,我们可以从以下8个方面进行理
1、精细化管理首先是一种科学的管理方法.管理是组织将有限的资源发挥最大效能的过程.要实现精细化管理,必须建立科学量化的标准和可操作、易执行的作业程序,以及基于作业程序的管理工具；
2、精细化管理也是一种管理理念.它体现了组织对管理的完美追求,是组织严谨、认真、精益求精思想的贯彻；
3、精细化管理排斥人治,崇尚规则意识.规则包括程序和制度,它要求管理者实现从监督、控制为主的角色向服务、指导为主的角色转变,更多关注满足被服务者的需求；
4、精细化管理研究的范围是组织管理的各单元和各运行环节,更多的是基于原有管理基础之上的改进、提升和优化；
5、精细化管理研究的对象是各类社会组织,但更多关注的是企业,特别是面临转型期、管理提升期的企业；
6、实施精细化管理的目的是基于组织战略清晰化、内部管理规范化、资源效益最大化的基础上提出的,它是组织个体利益和整体利益、短期利益和长期利益的综合需要；
7、精细化管理最终的解决方案只能是通过训练达到组织成员素质提升的方式实现；
8、精细化管理不是一场运动,而是永续精进的过程,是自上而下的积极引导和自下而上的自觉响应的常态式管理模式.