某配件厂原计划每天生产60件产品，改进技术后，工作效率提高了20%，这样不仅提前5天完成了生产任务，并且比原计划多生产了

1.某工厂计划生产300台电视机,生产了100台后,改进技术,每天比原计划多生产20台,不仅提前3天完成任务, 1.某厂生产车床360台,原计划若干天完成,生产了50台后,改进技术,每天比原计划多生产12台,结果比原计划 某厂生产一批零件,原计划15天完成,实际每天生产300件,这样提前了3天完成仼务,原计划每天生产多少件? 生产一批零件,原计划10天完成,改进技术后,实际比原计划提前2天完成,改进技术后,工作效率提高百分之几? 生产一批零件,原计划10天完成,改进技术后,实际比原计划提前2天完成,改进技术后,工作效率提高百分之几 某零件厂生产一批零件,原计划15天完成,实际每天生产300件,这样不仅12天完成了任务,而且还超额15件. 工厂生产一批产品，原计划15天完成．实际生产时改进了生产工艺，每天生产产品的数量比原计划每天生产产品数量的511 某工厂生产一批产品，原计划10天完成，采用新方法后提前3天完成了任务，又知原计划每天生产零件数比新方法的 34 机器厂原计划生产10台机器,20天完成一批任务,生产8天后,由于改进技术,每天比原计划多生产2台 某工厂原计划用28天生产一批零件，经技术改进后实际开工时每天比原计划多生产8个零件，工作24天不但完成了任务，而且超额9 某工厂生产一批零件,原计划10天完成,由于采用了新的操作方法,提前3天完成了任务.已知原计划每天生产的个数比采用新方法后 某工厂生产一批零件,原计划10天完成,由于采用了新的操作方法,提前3天完成了任务.已知原计划每天生产的