大师作文网什么是一体化的组织结构?
来源：学生作业帮 编辑：大师作文网作业帮 分类：综合作业 时间：2024/11/11 01:31:18
什么是一体化的组织结构?
【概念】
19世纪末20世纪初,西方大企业普遍采用的是一种按职能划分部门的纵向一体化的职能结构,即U型结构.特点是企业内部按职能(如生产、销售、开发等)划分成若干部门,各部门独立性很小,均由企业高层领导直接进行管理,即企业实行集中控制和统一指挥.U型结构保持了直线制的集中统一指挥的优点,并吸收了职能制发挥专业管理职能作用的长处.适用于市场稳定、 产品品种少、需求价格弹性较大的环境.但是,从20世纪初开始,西方企业的外部环境发生了很大的变化,如原有市场利润率出现下降、新的技术发明不断产生等,同时企业规模不断扩大,使这种结构的缺陷日渐暴露：高层领导们由于陷入了日常生产经营活动,缺乏精力考虑长远的战略发展,且行政机构越来越庞大,各部门协调越来越难,造成信息和管理成本上升.到20世纪初,通用汽车公司针对这种结构的缺陷,首先在公司内部进行组织结构的变革,采用M型组织结构,此后,许多大公司都仿效.
一体化的组织结构中的“一体化”主要体现
物流的每一个领域被组合构建成一个独立的直线运作单元.由于运作的责任领域得到很好的界定,作为一个运作单位,对制造的支持和对采购及物资配送的支持是同等对待的.每个单元都有足够的灵活性来适应其各自的运作领域所要求的关键服务.
制造支持被定位为运作服务,确定了其有共同的服务方向.可在物资配送、采购、包装之间直接沟通.
物流信息系统将成为独立于物流以外对于企业本身和物流本身至关重要的部分,凸显出信息对于物资流动、生产制造、市场营销的重要性.
督导和信息一样位于组织的最高层次上.督导关注的是物流系统的运作质量和物流产品（服务）的质量.
19世纪末20世纪初,西方大企业普遍采用的是一种按职能划分部门的纵向一体化的职能结构,即U型结构.特点是企业内部按职能(如生产、销售、开发等)划分成若干部门,各部门独立性很小,均由企业高层领导直接进行管理,即企业实行集中控制和统一指挥.U型结构保持了直线制的集中统一指挥的优点,并吸收了职能制发挥专业管理职能作用的长处.适用于市场稳定、 产品品种少、需求价格弹性较大的环境.但是,从20世纪初开始,西方企业的外部环境发生了很大的变化,如原有市场利润率出现下降、新的技术发明不断产生等,同时企业规模不断扩大,使这种结构的缺陷日渐暴露：高层领导们由于陷入了日常生产经营活动,缺乏精力考虑长远的战略发展,且行政机构越来越庞大,各部门协调越来越难,造成信息和管理成本上升.到20世纪初,通用汽车公司针对这种结构的缺陷,首先在公司内部进行组织结构的变革,采用M型组织结构,此后,许多大公司都仿效.
一体化的组织结构中的“一体化”主要体现
物流的每一个领域被组合构建成一个独立的直线运作单元.由于运作的责任领域得到很好的界定,作为一个运作单位,对制造的支持和对采购及物资配送的支持是同等对待的.每个单元都有足够的灵活性来适应其各自的运作领域所要求的关键服务.
制造支持被定位为运作服务,确定了其有共同的服务方向.可在物资配送、采购、包装之间直接沟通.
物流信息系统将成为独立于物流以外对于企业本身和物流本身至关重要的部分,凸显出信息对于物资流动、生产制造、市场营销的重要性.
督导和信息一样位于组织的最高层次上.督导关注的是物流系统的运作质量和物流产品（服务）的质量.