作业帮 > 综合 > 作业

仓库如何改善,节约成本

来源:学生作业帮 编辑:大师作文网作业帮 分类:综合作业 时间:2024/10/04 13:22:33
仓库如何改善,节约成本
仓库如何改善,节约成本
首先,制定仓库管理制度.其实任何企业的管理都离开不了制度的约束,尤其是在仓库管理这方面,程序多,项目繁杂,小到货物的摆放,大到全部货物的采购,都应该有一个可以遵循的制度,这样才能井井有条的来做,井井有条就是仓库管理制度的核心内容,以条例管理,以制度执行,仓库管理才有效果.
其次,建立仓库管理平台.仅有仓库管理制度还不行,仓库的乱是我们都不愿意看到的,最终结果的造成,都是来源于我们在乱之前没有畅通的信息流,如果我们清清楚楚的知道,哪些货物应该多进,什么货物有破损应该何时交谁处理,那么仓库管理就不在盲目,所以,建立一个以仓库管理软件为支撑点的科学的管理平台对一个企业的发展尤为重要.这里推荐仓库管理软件:象过河仓库管理软件.
最后,强化仓库管理执行力.有了制度,有了仓库管理软件,剩下最重要的就是执行力了,强化执行力,对于仓库管理工作至关重要,毕竟制度事实和平台操作都是靠人来完成的,人不操作或者随意操作,一切都是白搭,执行者根据仓库管理软件上的仓库信息,严格按制度执行,这样再乱的仓库,都会管理好的.
再问: 1:2:3:说三条
再答: 文本不是分三段改123你看行不
再问: 来三条,简单的
再答:   第一步:重新规范物料管理流程,按照更合理的工作方式进行物料的收发,明确职责、合理分工、降低仓管员的劳动强度、改变管理职能。
  
  第二步:分类、盘存、挂物料管制卡,以盘存的数据为准,做好各类报表。
  
  第三步:做好仓库物料的在库管理,做到每种物料有《物料管制卡》,每个货架有该货架的物料详单,电脑有货架布局及物料位置,随时可查询物料位置。
  
  第四步:巩固成效。
再答: 这个可以不
再问: 谢谢你
再答: 谢谢采纳