电商代运营的几条发展之路

来源：学生作业帮编辑：大师作文网作业帮分类：综合作业时间：2024/11/12 09:33:16

电商代运营的几条发展之路

文/炭岩科技
　　电商代运营是一个非常年轻的行业,只出现了4~5年的时间,发展还不错.但是能够看到随着电子商务业态的演变,代运营的利润会越来越薄,同时因为业内标准的缺失,代运营业务也存在一定的混乱.特别是有数据显示,在2012年西湖边有100多家代运营公司倒闭关张,更是验证了这个行业的极大不确定性.
　　抛去很多不可能的发展路径,炭岩认为代运营商有这样的几条发展之路.
　　脱颖而出做老大
　　随着行业不断洗牌,有实力的代运营商会脱颖而出.有可能成为行业老大的代运营商会有出色的特质,例如上海宝尊有平台商的投资(阿里).互联网就是这样,只有老大才能生存,处于老大地位的代运营商不断兼并吸纳小弟公司,最后形成一定的垄断议价能力.
　　成为行业标准制定者
　　目前还没有一家致力于做代运营标准的公司,如果国家管不到电商代运营这个行业,那么做标准的重担只能由有实力的代运营商来做.这些代运营商会依靠一定的体制,或高校资源,来做出业务方对接协议、利润分成体系等一系列标准.
　　北京有家依托京东的京拍档,有往这方面发展的趋势.
　　成为综合方案集成商
　　电商行业会越来越细分,在电商链条上的各种服务会逐步精细,有不同的供应商提供电商解决方案的某一环节上的服务.代运营商在利润趋薄的环境下,会趋向于成为电商综合方案集成商.
　　成为甲方,做自有品牌
　　代运营商做自有品牌,看似轻车熟路,实则有很多现实困难.其中利益分配就是最大难题.代运营商要成为品牌商,要么就做代理类目不同的,要么就是团队打散重组后再做.
　　这个可能性比较小,但会有些占据市场第一刀撇脂的代运营商不愿拼杀的很累,从而转向只做某一块电商服务业务.例如,只做商品拍照.

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