如何运用心理契约有效的激励知识型员工
来源:学生作业帮 编辑:大师作文网作业帮 分类:综合作业 时间:2024/10/03 20:26:58
如何运用心理契约有效的激励知识型员工
1.关注知识型员工的成长和职业发展
从知识型员工角度讲,知识型员工作为一个特殊的员工群体,十分关注自身的 发展,有着发挥自己的能力!成就事业的追求"如果知识型员工自我实现的需要得 以满足,就能够在激励的基础上大幅提高工作效率"相反,组织如果不能为知识型 员工提供个人发展的机会,就难以激发其工作热情,导致离职倾向加剧"
从组织角度讲,职业发展是一种深层次的激励,组织对知识型员工所做的工作
激励!培训激励以及职业发展激励反映了组织对知识型员工的支持"根据组织支持 理论,知识型员工在组织中如果得到重要的价值资源,就会感激组织,以最大的热 情投入到工作之中,为组织创造更大的价值" 2.变革工作方式,增强工作挑战性
知识型员工的工作性质较之普通员工具有很大不同,创造性的脑力劳动有时不
需要固定的工作场所和工作时间"在工作方式和工作时间上给予知识型员工充分的 自由选择权,可以调动他们的积极性"知识型员工的工作过程木身就具有难以监管 性,因此,只要达到绩效要求即可"
挑战性工作是知识型员工实现自我价值的物质载体"在进行工作设计时要从纵 横两个方向来把握"在纵向上,挑战程度应成阶梯上升式"当知识型员工感觉现有 工作已不再具有挑战性时,管理者可调到更富挑战性的岗位上去,反之,当知识型 员工感到现有岗位压力过大时,可以将其调到挑战性低的岗位"在横向上,在专业 对口!技术相近的岗位间建立轮换机制,利用工作轮换所带来的工作内容的变化, 来减少知识型员工的枯燥感,延续工作积极性" 3.让知识型员工参与决策管理,进行充分授权
对于知识型员工而言,参与组织的决策与管理,一方面可以用自己的学识为组 织创造价值,另一方面可以满足他们的成就感,培养他们对组织发展的责任感" /对知识型员工的充分授权要求建立相应的授权式组织结构"这种组织结构, 一是上级管理者要有一定的超脱性,将经营管理权充分授予下级,让其充分自治; 二是将下级转变为领导者,赋予他们领导职责"三是扩大非上级干预的业务流程, 增大知识含量,让下级知识型员工按照任务要求,自行制定解决方案,处理实施中 山东大学硕士学位论文
条件,也是有效激励知识型员工的重要一环" 4.3.5良好的组织文化和氛围
组织文化虽然是一种无形的软实力,但对组织经营决策有深远影响,是组织核
心竞争力的重要组成部分"它对知识型员工的激励作用是极其强大的"知识型员工 是现代组织赖以生存和发展的基础,他们能力的提高!价值的创造!职业生涯的发 展,都离不开健康和谐的工作环境和积极向上的文化环境"良好的组织文化能够满 足知识型员工的精神需求,能够激发知识型员工的创造热情,能够增强知识型员工 的归属感和认同感,有利于组织的长期健康发展,
为了更好地激励知识型员工,组织要努力构建公平公正!自由和谐!鼓励创新! 信息共享的组织文化"
从知识型员工角度讲,知识型员工作为一个特殊的员工群体,十分关注自身的 发展,有着发挥自己的能力!成就事业的追求"如果知识型员工自我实现的需要得 以满足,就能够在激励的基础上大幅提高工作效率"相反,组织如果不能为知识型 员工提供个人发展的机会,就难以激发其工作热情,导致离职倾向加剧"
从组织角度讲,职业发展是一种深层次的激励,组织对知识型员工所做的工作
激励!培训激励以及职业发展激励反映了组织对知识型员工的支持"根据组织支持 理论,知识型员工在组织中如果得到重要的价值资源,就会感激组织,以最大的热 情投入到工作之中,为组织创造更大的价值" 2.变革工作方式,增强工作挑战性
知识型员工的工作性质较之普通员工具有很大不同,创造性的脑力劳动有时不
需要固定的工作场所和工作时间"在工作方式和工作时间上给予知识型员工充分的 自由选择权,可以调动他们的积极性"知识型员工的工作过程木身就具有难以监管 性,因此,只要达到绩效要求即可"
挑战性工作是知识型员工实现自我价值的物质载体"在进行工作设计时要从纵 横两个方向来把握"在纵向上,挑战程度应成阶梯上升式"当知识型员工感觉现有 工作已不再具有挑战性时,管理者可调到更富挑战性的岗位上去,反之,当知识型 员工感到现有岗位压力过大时,可以将其调到挑战性低的岗位"在横向上,在专业 对口!技术相近的岗位间建立轮换机制,利用工作轮换所带来的工作内容的变化, 来减少知识型员工的枯燥感,延续工作积极性" 3.让知识型员工参与决策管理,进行充分授权
对于知识型员工而言,参与组织的决策与管理,一方面可以用自己的学识为组 织创造价值,另一方面可以满足他们的成就感,培养他们对组织发展的责任感" /对知识型员工的充分授权要求建立相应的授权式组织结构"这种组织结构, 一是上级管理者要有一定的超脱性,将经营管理权充分授予下级,让其充分自治; 二是将下级转变为领导者,赋予他们领导职责"三是扩大非上级干预的业务流程, 增大知识含量,让下级知识型员工按照任务要求,自行制定解决方案,处理实施中 山东大学硕士学位论文
条件,也是有效激励知识型员工的重要一环" 4.3.5良好的组织文化和氛围
组织文化虽然是一种无形的软实力,但对组织经营决策有深远影响,是组织核
心竞争力的重要组成部分"它对知识型员工的激励作用是极其强大的"知识型员工 是现代组织赖以生存和发展的基础,他们能力的提高!价值的创造!职业生涯的发 展,都离不开健康和谐的工作环境和积极向上的文化环境"良好的组织文化能够满 足知识型员工的精神需求,能够激发知识型员工的创造热情,能够增强知识型员工 的归属感和认同感,有利于组织的长期健康发展,
为了更好地激励知识型员工,组织要努力构建公平公正!自由和谐!鼓励创新! 信息共享的组织文化"
浅谈如何激励知识型员工
企业如何有效激励员工
如何有效进行员工激励.
什么是“企业员工心理契约”什么是“企业员工心理契约的建立与实施”
英语翻译不是“鼓励”的意思.是“知识型员工的激励”中的“激励”“本文就我国民营企业知识型员工的激励产生的问题和对策进行探
运用激励理论谈如何调动员工的积极性
英语翻译或者帮忙找一篇有关知识型员工激励方面的外文文献
有效的员工激励措施有哪些?
英语翻译我写的是知识型员工激励问题 但是激励方面的就可以了 要外文文献
英语翻译摘 要:在这个飞速发展的知识经济时代,知识型员工已经逐渐成为企业着重培养与管理的一项人力资源.而如何对知识型员工
假如你是一名管理者,你将如何运用马斯络的需要层次理论激励员工·!
运用管理学原理解释领导如何激励员工