有效型供应链与反应型供应链的区别?
来源:学生作业帮 编辑:大师作文网作业帮 分类:综合作业 时间:2024/10/02 12:37:13
有效型供应链与反应型供应链的区别?
根据产品需求特性,可以将供应链划分为如下两类:有效性供应链(Efficient supply chain)和反应性供应链(responsive supply chain).有效性供应链主要是体现供应链的物理功能,即以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、成品,及在供应链中运输等;反应性供应链主要体现供应链的市场中介的功能,即把产品分配到满足用户需求的市场,对未预知的需求作出快速反应等.
表1 有效性供应链与反应性供应链
有效型供应链
反应型供应链
主要目标
低成本满足需求
快速响应顾客需求
产品设计战略
以最低生产成本取得最大销售业绩
创建调节系统,允许产品差异化发生
定价战略
边际收益较低,价格是吸引顾客的驱动因素
边际收益较高,价格不是吸引顾客的主要驱动因素
生产战略
提高设备利用率形成规模效益,降低成本
维持边际生产能力弹性,满足非预期需求
库存战略
实现最小库存,以降低成本
维持弹性库存,以满足非预期需求
供货期战略
在不增加成本前提下缩减供货期
大幅度缩减供货期,即使成本巨大
供应链战略
在成本与质量上进行权衡
在速度、弹性和质量的基础上进行选择
供应商选择的标准
以速度、柔性、质量为核心
以成本和质量为核心
表1 有效性供应链与反应性供应链
有效型供应链
反应型供应链
主要目标
低成本满足需求
快速响应顾客需求
产品设计战略
以最低生产成本取得最大销售业绩
创建调节系统,允许产品差异化发生
定价战略
边际收益较低,价格是吸引顾客的驱动因素
边际收益较高,价格不是吸引顾客的主要驱动因素
生产战略
提高设备利用率形成规模效益,降低成本
维持边际生产能力弹性,满足非预期需求
库存战略
实现最小库存,以降低成本
维持弹性库存,以满足非预期需求
供货期战略
在不增加成本前提下缩减供货期
大幅度缩减供货期,即使成本巨大
供应链战略
在成本与质量上进行权衡
在速度、弹性和质量的基础上进行选择
供应商选择的标准
以速度、柔性、质量为核心
以成本和质量为核心