大师作文网人最需要什么
来源：学生作业帮 编辑：大师作文网作业帮 分类：综合作业 时间：2024/11/11 21:24:13
人最需要什么
人最需要“心灵工资”,或者叫“精神工资”.这种“工资”才是最高层次的需要.
记得几年前,武汉的一帮作家在我的家乡召开长篇小说笔会,在那次会上,作家邓一光说了一句让在座的文人都感到安慰的话.他说他对他们文联的书记说,你们平时不要问作家们在写什么,而应该问他休息没有.此时的邓一光已经是武汉市文学院的院长,是武汉那一帮专业作家的头儿.他的话至少传递了这样两层意思：一是文人们并不需要工作上的干涉,而需要生活上的关心.因为从事文学创作的文人,他们出于对事业的热爱,是会拿命去拼的,所以在快马身上再加上一鞭,无疑会适得其反,造成抵触情绪或逆反心理,这不是解放艺术生产力该有的措施.而组织上的关怀和生活上的关心,当然还包括精神上的鼓励和奖励,则恰恰可以解放生产力.二是导出了文联管理者们的方法.这方法就叫做“无为而治”.武汉之所以成为文化重镇,江汉作家群之所以厉害,其中管理者们“无为而治”的领导艺术则是秘诀之一.
概而言之,人不仅仅只需要那点工资养家糊口,那仅仅是最低的生存满足.人最需要的则是社会的承认,或者叫精神鼓励.换句话说,人最需要“心灵工资”,或者叫“精神工资”.这种“工资”才是最高层次的需要.
现如今,人们在解决了“温饱”之后,应该说最需要的是在这个社会上拥有一个“位置”.尽管这个“位置”因人因行业各异,但大体有个“标准”.这个“标准”就是小到为家庭、家族争气,大到为集团、为国家、为民族争光.因而摆在当今“管理者”、老板、头儿抑或家长面前的一个任务,就是思维方式的转变.
我们的民族历来是重视群体,轻视个体,以牺牲个人利益来保障集体利益的.因而在一个集体,一个组织,甚至是一个国家内制定了严格的“条例”、“规则”、“制度”等等条条框框.但这种轻视个体生命的条条框框在几千年的实践中并没有发挥多大的效益.秩序、效率以及创造力并没有因为这些条条框框有较大程度的改变和提高.反之,那些条条框框反倒衍变成了一架机械,复制出了一批“绵羊式”的好孩子、好同志、好干部.这样的“好孩子、好同志、好干部”尽管管理起来方便顺手,你叫他干什么他就干什么,但他的效率却十分低下,创造力几乎是零.所以,一个家庭、一个集团、一个组织,甚至是一个国家要兴旺发达,必须从旧的思维方式中解脱出来,实行新的管理办法.
新的管理办法,“杀猪杀屁股”各有各的搞法,但我认为两千多年前老子的告诫可能是一条更好的途径.他指出的一条路是“无为而治”.老子认为,商人你不必去管他,北方的商人自会把北方的木材弄到南方,南方的商人自会把南方的药材弄到北方.但这种“无为”并不是“百事不管”,“无为”正是为了更“有为”,只是管理者要做的不是在具体的事情上指指点点,而是在外围上创造一个良好的环境,这其中包括生产、生活以及精神等各个方面.
愿头儿们多发点“精神工资”,少点钢性,少点条条框框.这样,你不必付出,却获益多多.你不必焦头烂额,却管理有方.你不必抛头露面,却能感觉到你无处不在.
记得几年前,武汉的一帮作家在我的家乡召开长篇小说笔会,在那次会上,作家邓一光说了一句让在座的文人都感到安慰的话.他说他对他们文联的书记说,你们平时不要问作家们在写什么,而应该问他休息没有.此时的邓一光已经是武汉市文学院的院长,是武汉那一帮专业作家的头儿.他的话至少传递了这样两层意思：一是文人们并不需要工作上的干涉,而需要生活上的关心.因为从事文学创作的文人,他们出于对事业的热爱,是会拿命去拼的,所以在快马身上再加上一鞭,无疑会适得其反,造成抵触情绪或逆反心理,这不是解放艺术生产力该有的措施.而组织上的关怀和生活上的关心,当然还包括精神上的鼓励和奖励,则恰恰可以解放生产力.二是导出了文联管理者们的方法.这方法就叫做“无为而治”.武汉之所以成为文化重镇,江汉作家群之所以厉害,其中管理者们“无为而治”的领导艺术则是秘诀之一.
概而言之,人不仅仅只需要那点工资养家糊口,那仅仅是最低的生存满足.人最需要的则是社会的承认,或者叫精神鼓励.换句话说,人最需要“心灵工资”,或者叫“精神工资”.这种“工资”才是最高层次的需要.
现如今,人们在解决了“温饱”之后,应该说最需要的是在这个社会上拥有一个“位置”.尽管这个“位置”因人因行业各异,但大体有个“标准”.这个“标准”就是小到为家庭、家族争气,大到为集团、为国家、为民族争光.因而摆在当今“管理者”、老板、头儿抑或家长面前的一个任务,就是思维方式的转变.
我们的民族历来是重视群体,轻视个体,以牺牲个人利益来保障集体利益的.因而在一个集体,一个组织,甚至是一个国家内制定了严格的“条例”、“规则”、“制度”等等条条框框.但这种轻视个体生命的条条框框在几千年的实践中并没有发挥多大的效益.秩序、效率以及创造力并没有因为这些条条框框有较大程度的改变和提高.反之,那些条条框框反倒衍变成了一架机械,复制出了一批“绵羊式”的好孩子、好同志、好干部.这样的“好孩子、好同志、好干部”尽管管理起来方便顺手,你叫他干什么他就干什么,但他的效率却十分低下,创造力几乎是零.所以,一个家庭、一个集团、一个组织,甚至是一个国家要兴旺发达,必须从旧的思维方式中解脱出来,实行新的管理办法.
新的管理办法,“杀猪杀屁股”各有各的搞法,但我认为两千多年前老子的告诫可能是一条更好的途径.他指出的一条路是“无为而治”.老子认为,商人你不必去管他,北方的商人自会把北方的木材弄到南方,南方的商人自会把南方的药材弄到北方.但这种“无为”并不是“百事不管”,“无为”正是为了更“有为”,只是管理者要做的不是在具体的事情上指指点点,而是在外围上创造一个良好的环境,这其中包括生产、生活以及精神等各个方面.
愿头儿们多发点“精神工资”,少点钢性,少点条条框框.这样,你不必付出,却获益多多.你不必焦头烂额,却管理有方.你不必抛头露面,却能感觉到你无处不在.