孙子兵法运用到现代经营决策和社会管理方面的例子有那些?

孙子兵法运用到现代经营决策和社会管理方面的例子有那些?
在现在生活中那些地方和那些企业运用了<<孙子兵法>>,他们是如何运用的在那方面运用?(要有具体的例子)

1)日本人深知孙子兵法,他们的经营决策多遵循“多算胜”的原则.日本
人决策的过程是自下而上的,集中了众人智慧,而后决断.而美国人决策是
由上层少数智囊人物和主管作出的.因而日本人在市场竞争中大多胜于美国
人,按孙子的说法是“多算胜,少算不胜.”日本国土狭小,资源贫乏,其
优势资源是有较高文化素质的人民.日本列岛基本是个加工厂,工业原料大
多来自国外,生活资料也多是依赖进口,日本靠出口工业产品为生.因此外
贸无疑成为日本的生命线,为了确保并扩大对外出口,日本竭尽举国智力从
事海外市场争夺战,自通产省、企业经理,至普通企业员工,都为夺取商品
的胜利而尽心尽力.通产省汇集着日本人从各种渠道得到的经济信息,再广
泛听取各界尤其是工商界智能之士的意见,经充分分析论证后制定指导性的
战略,供各商社、公司参考.各日本企业的决策也向通产省咨询,征求意见
后才实施.通产省制定日本各企业在海外的协调行动计划,官民合作、企业
合作一致对外,使日本在海外市场得以常胜.
要取得市场上的胜利,也需日本企业生产出优质廉价的商品.
日本企业重视集中职工智慧,鼓励职工提出合理化建议,企业决策多集中职工意见而制定,保证了日本商品和经营的优势.
2)国内许多企业家为了赢得市场,在经营中坚持以多谋取胜之术.无锡农
民企业家许福民读过《孙子兵法》,他深受孙子乓法的未战先谋、多谋制胜
观点的启发,多动脑想办法,在生意中连连取胜.他开办养殖场时,运用生
物链良性循环的道理,把他办的奶牛场、养鸭场的粪便放入鱼塘,为水中浮
游生物提供孽生条件,而浮游生物正是鱼类理想的食物.他养鱼分层,上层
水面养青鱼,中下层养鲫鱼,充分利用了水面,由于鸭子较便宜,他养产蛋
鸭,然后再把鸭蛋加工成松花蛋,这样一只蛋鸭就大大增值,他与人在无锡
闹市办“无锡烤鸭店”,甲其养殖场的瘦肉鸭为原料,适合南方人胃口,开
张后生意兴旺.又把鸭内腔、肥肝销往国外,可赚取外汇.他由于生意精明办法多,只短短
7年时间这个企业增值7倍,发展成了拥有180万元固定资产,31个经济实体的企业.
3)优秀的经营者必须能多谋、深谋、决定对策时应反复考虑多方面的因素
及可能,并作深远的谋划.另一方面当己有了一个较好的计谋时要能果断地
立即付诸实行,不因迟疑不决而耽误时机.
日本菲利浦公司开发电咖啡壶就是该公司深谋善断的体现.该公司通过
市场调查发现日本的电咖啡壶潜在市场很大,但问题是“松下”、“日立”、
“东芝”等大公司早从1974年前就在生产电咖啡壶.在这种情况下菲利浦敢
于决断,全力开展生产和推销电咖啡壶.并采取措施加强产品质量和扩展销
售渠道.如加强广告宣传,确定以中、青年人为宣传对象；并采取灵活各样
的推销手段,结果该公司的电咖啡壶庄日本已家喻户晓,成了日本最大的电
咖啡壶生产厂家.
4)国外有一种叫做“7—11”便利商店,以便利来吸引更多的消费者,这种
便利商店是昼夜24小时连续营业、销售各种生活日用品的零售商店.商店内
货品齐全,服务周到,各种生活日用品应用尽有,供应充足.便利商店由于
没有下班的关门扣节假日关门时间,因方便消费者而大受欢迎.便利商店的
商品价格一般都比“超级市场”贵30～50％,有的甚至更多.例如,罐装的
可口可乐在“超级市场”上每罐只卖30几美分,而在便利商店却要花65美
分.尽管如此,便利商店仍然顾客盈门,彻夜不息.这种商店在商品销售和
资金周转上无疑是相当快速的,其获利亦相当优厚.