大师作文网做老板为何难?
来源：学生作业帮 编辑：大师作文网作业帮 分类：综合作业 时间：2024/11/18 03:26:02
做老板为何难?
栾润峰
公司在提前一年实现了上一个八年计划后,今年我又公开宣布了公司的第三个八年规划,这一规划的目标说起来有点大——用八年时间,将金和打造成世界上最伟大的公司之一.
外人看来这有点可笑,虽然金和目前有点规模,已经是公众公司,但是与世界上最伟大的公司相比,还差得很远.我的特点是不管别人怎么讲,我们要坚持做我们自己的事情,当然,这不是一意孤行.因为我知道,作为一家公众公司,要尽可能地让我们的目标成为大众的目标,让大众理解并支持.所以我们所做的第一步是与公司内、外进行沟通,讨论确定我们所认定的“伟大公司”的标准,这一步工作已经差不多了.但是只做这一步还不行,我们的第二步工作就是,加速建立能将金和向伟大公司推进的人才队伍,这里面又分为人才平台建设,吸引人才加盟金和及提升现有员工的素质.
对于提升现有员工的素质,我做的第一步是考核所有岗位,让大家从自身明确每一个个体与伟大公司同岗位的差距,部门组织工作的差距.第二步是在此基础上确定改进的计划.
让我再一次感慨做老板难是在前天.那天我与部分员工一起分析他们的工作计划,寻找差距.这一下午在不知不觉中很快就要过去了,最后一个员工走上讲台,这时我走到白板前帮助擦白板,我的想法是我擦白板时,他可以先讲,这样节省些时间,再说这个员工刚病假回来,帮他省点力.找工作差距的会议就在夜幕十分结束了.
接下来发生了一件我之前没有想过的事.晚上11：00多,一位平时很关心我的员工见我还在系统上,就发寻呼问我下午擦白板这个细节,问我是怎么想的,这一问,让我意识到是不是有问题?员工说,作为老板,您的一举一动,所有人都会注意,并且会有很多联想.这一忠告让我一惊!是啊,老板是公司内的公众人物,这时已经没有个人的行为了,你做的一切都会带上特定意义的,只不过公司与社会不同,不一定员工都会指出来.这样的现象提醒所有做了老板的人,成为公众人物的人都要清楚,你不完全属于你.当然我心中也不服,心中会呐喊,我也是普通的人,我为什么要这样累,我为什么每时每刻的一言一行都要去想清楚了才能做,我为何不能有我原本个体的属性?
作为学习管理的我,我也要来帮助社会的这一类公众群体.现在公司人物、各类老板是越来越多,他们的心理时时紧绷,这对社会的发展也不是好事.要解开这一难事,从我的精确管理思维来分析,我的办法只有一点,就是强化行为的量化,让信息透明、对等.但这样就行了吗?看来还不一定行,这里应该还有更多的人性与文化的东西,这些东西到底是些什么呢?只有清楚这些,才能解开这样的难事,抱怨是不行的.
让我们一起来探讨做老板为何难吧!
公司在提前一年实现了上一个八年计划后,今年我又公开宣布了公司的第三个八年规划,这一规划的目标说起来有点大——用八年时间,将金和打造成世界上最伟大的公司之一.
外人看来这有点可笑,虽然金和目前有点规模,已经是公众公司,但是与世界上最伟大的公司相比,还差得很远.我的特点是不管别人怎么讲,我们要坚持做我们自己的事情,当然,这不是一意孤行.因为我知道,作为一家公众公司,要尽可能地让我们的目标成为大众的目标,让大众理解并支持.所以我们所做的第一步是与公司内、外进行沟通,讨论确定我们所认定的“伟大公司”的标准,这一步工作已经差不多了.但是只做这一步还不行,我们的第二步工作就是,加速建立能将金和向伟大公司推进的人才队伍,这里面又分为人才平台建设,吸引人才加盟金和及提升现有员工的素质.
对于提升现有员工的素质,我做的第一步是考核所有岗位,让大家从自身明确每一个个体与伟大公司同岗位的差距,部门组织工作的差距.第二步是在此基础上确定改进的计划.
让我再一次感慨做老板难是在前天.那天我与部分员工一起分析他们的工作计划,寻找差距.这一下午在不知不觉中很快就要过去了,最后一个员工走上讲台,这时我走到白板前帮助擦白板,我的想法是我擦白板时,他可以先讲,这样节省些时间,再说这个员工刚病假回来,帮他省点力.找工作差距的会议就在夜幕十分结束了.
接下来发生了一件我之前没有想过的事.晚上11：00多,一位平时很关心我的员工见我还在系统上,就发寻呼问我下午擦白板这个细节,问我是怎么想的,这一问,让我意识到是不是有问题?员工说,作为老板,您的一举一动,所有人都会注意,并且会有很多联想.这一忠告让我一惊!是啊,老板是公司内的公众人物,这时已经没有个人的行为了,你做的一切都会带上特定意义的,只不过公司与社会不同,不一定员工都会指出来.这样的现象提醒所有做了老板的人,成为公众人物的人都要清楚,你不完全属于你.当然我心中也不服,心中会呐喊,我也是普通的人,我为什么要这样累,我为什么每时每刻的一言一行都要去想清楚了才能做,我为何不能有我原本个体的属性?
作为学习管理的我,我也要来帮助社会的这一类公众群体.现在公司人物、各类老板是越来越多,他们的心理时时紧绷,这对社会的发展也不是好事.要解开这一难事,从我的精确管理思维来分析,我的办法只有一点,就是强化行为的量化,让信息透明、对等.但这样就行了吗?看来还不一定行,这里应该还有更多的人性与文化的东西,这些东西到底是些什么呢?只有清楚这些,才能解开这样的难事,抱怨是不行的.
让我们一起来探讨做老板为何难吧!