牛根生 创办蒙牛之初的资金

牛根生 创办蒙牛之初的资金
牛总在创业之初,手头资金很多吗? 要详细的? 怎么一步步起来的呢

2007年12月28日 星期五 下午 10:45 1978年牛根生参加工作.在伊利集团从一名洗瓶工干起,担任过车间主任、厂长等职,在伊利做到了生产经营副总裁的位置.伊利曾经记下了他的辉煌；在这里,他曾获得呼和浩特科技兴市贡献一等奖,呼和浩特市特级劳动模范称号,入寻呼和浩特市首届十大青年企业家”等荣誉.然而,1999年,伊利的股民在《中国证券报》上都看到这样一则公告：伊利股份有限公司鉴于公司生产经营副总裁牛根生同志不再适于担任该职,公司董事会决定对其予以免职.
　　回忆往事,牛根生笑言：“也许伊利认为我不适合做副总裁,现在我是另一家公司的总裁、董事长,我更适合做总裁.”
　　当时牛根生可没有这么轻松.离开了伊利,他心里很不是滋味.这一年他四十三岁,去了人才市场,四十岁以上的年龄在这里已经不被考虑.牛根生人如其名,身材魁梧,声音洪亮,不是轻言失败的人.
　　牛根生在乳品行业素有“乳业怪才”之称,有着十多年乳品行业经营管理经验.和他一起被免 职的还有几位伊利的中层干部,他们聚在一起,决心重新干起乳业这一行.
　　企业最难解决的人才问题却是牛根生最早解决,也是最容易解决的问题.
　　深究其因,牛根生说：“也许是我在伊利就喜欢给下属发钱,名声在外.”原来,牛根生在伊利集团时,当时他的最高年薪达到108万元人民币,他常拿出来和大家一齐分享.大家都觉得把钱交给牛根生放心.
　　当初和牛根生一起创业、现任蒙牛集团冰淇淋公司总经理的孙玉斌说：“牛总出来没有拉过我们一个人,总是教育我们在伊利好好工作.为什么在当时那种条件下,我们还要跟着他干呢?我们一直在他的培养下,学到了很多东西,也认为他有能力重新做好一家企业.”
　　当时几个人手中都有一些伊利的原始股票,他们把这些股票卖掉,凑了100多万元.他们花了200元租了一单间办公室,在这里内蒙古蒙牛乳业集团成立了,牛根生兼任董事长和总裁.
　　然而区区100万显然不够.牛根生过去的老下属听说这个情况,纷纷投资蒙牛.在这些人的带动下,他们的亲戚、朋友、所有业务关系都开始把钱投给牛根生.这些人之所以敢把钱交给牛根生,是因为他们相信他的能力.许多当年的股东觉得牛根生一定能做起一个大企业.
　　然而事情并不总是一帆风顺.
　　当时蒙牛在非常简陋的办公室里,一些创业伙伴及他们的朋友、家属、业务伙伴送来一笔笔现金.突然有人向国家有关部门告发,说这里有一个非法集资窝点.结果有关部门一查,发现有700多万元人民币,没想到这样不起眼的地方居然藏了这么多钱,准备要按非法集资处理,蒙牛通过各方面做了大量澄清工作,但还是在很长时间里被监控.
　　出师不利,但这才刚刚开始.
　　三个月后,蒙牛从租来的办公楼搬到了呼市和林格尔县盛乐经济园.园区周围一片黄土,只有一块地还闲着,但有几棵老头树,总面积大约7平方公里,约几千立方米的木材.这种老头树利用价值虽然不大,但又不能砍掉,否则就是毁林,问题非常严重.当时蒙牛为建厂房,这片林子不得不砍掉,有人告到国家林业局,一时满城风雨.谈起这件事,牛根生非常感激和林格尔县县长,“当时县长对我们说：‘你们自己干,如果来抓人,我去坐牢,你们把企业干好.你们一年把企业干好了,我一年就能出来；你们两年把企业干好了,我两年就能出来.’县长是希望我们把企业干好了,带动地方经济发展,种上更多有价值的树木.”如今的蒙牛厂区到处可见四季果木,“春天见花,夏天见叶,秋天见果”,牛根生觉得这才对得起县长当年的信任.
　　牛根生回忆往事,用了“不堪回首”四个字,他说：“企业新生时,每走一步都非常艰难.”