大师作文网怎样分析东西方文化差异?
来源：学生作业帮 编辑：大师作文网作业帮 分类：综合作业 时间：2024/11/10 13:30:48
怎样分析东西方文化差异?
面对东西方文化的差异,我们应该平等对待.不仅要从意识形态、思维方式来分析,也可以突破传统,应用管理学的方法来分析,联想Q10“问题驱动式”管理方法中就有关于规避文化差异冲突的表述.
文化对个人的影响过程是：价值观－思维方式－行为－结果.很多刚刚国际化的企业,在企业文化变革中往往只关注价值观的共识或差异,而忽视了在行为变化之前应该先努力减少东西方思维方式的差异.联想Q10的提出,为管理者提供了转变思维的有效工具.目前,联想正在推行4P（企业利益至上；想清楚再承诺；承诺就要做到；每一年,每一天在进步）新文化变革,Q10由此成为很好的桥梁,将价值观与具体业务问题的解决衔接起来.例如,针对如何做到“想清楚”,Q10提供了统一的思维方法和工具,有效避免了价值观停留在口号的困境,促进了文化的落地.
Q10管理工具培养思维逻辑相似性,规避了文化差异冲突.用在企业管理上,如果双方都拥有相似的思考逻辑,便是规避文化差异冲突的有效方法.这种规避文化差异冲突的特征,不仅仅适合本国内南北及地域的差异,更使得正在拓展全球业务的公司有机会弱化团队间受到的不同国家、地域的文化差异影响,促进国际团队间的沟通和融合.
文化对个人的影响过程是：价值观－思维方式－行为－结果.很多刚刚国际化的企业,在企业文化变革中往往只关注价值观的共识或差异,而忽视了在行为变化之前应该先努力减少东西方思维方式的差异.联想Q10的提出,为管理者提供了转变思维的有效工具.目前,联想正在推行4P（企业利益至上；想清楚再承诺；承诺就要做到；每一年,每一天在进步）新文化变革,Q10由此成为很好的桥梁,将价值观与具体业务问题的解决衔接起来.例如,针对如何做到“想清楚”,Q10提供了统一的思维方法和工具,有效避免了价值观停留在口号的困境,促进了文化的落地.
Q10管理工具培养思维逻辑相似性,规避了文化差异冲突.用在企业管理上,如果双方都拥有相似的思考逻辑,便是规避文化差异冲突的有效方法.这种规避文化差异冲突的特征,不仅仅适合本国内南北及地域的差异,更使得正在拓展全球业务的公司有机会弱化团队间受到的不同国家、地域的文化差异影响,促进国际团队间的沟通和融合.