试用X理论和Y理论对人性的假设谈谈如何对员工进行有效管理?

来源：学生作业帮编辑：大师作文网作业帮分类：综合作业时间：2024/11/10 12:16:19

“X理论”的管理要点
　　1、管理者以经济目的——获得利润为出发点,来组织人、财、物等生产要素　　2、管理是一个指挥他人的工作、控制他人的活动、调整他人的行为以满足组织需要的过程　　3、管理的手段或者是奖惩、严格的管理制度、权威、严密的控制体系,或者是采用松弛的管理方法,宽容和满足人的各种要求,求得相安无事.
“Y理论”的管理要点
　　1、管理要通过有效地综合运用人、财、物等生产要素来实现企业的各种目标　　2、把人安排到具有吸引力和富有意义的岗位上工作　　3、重视人的基本特征和基本需求,鼓励人们参与自身目标和组织目标的制定　　4、把责任最大限度地交给工作者　　5、要用信任取代监督,以启发与诱导代替命令与服从　　总之,管理过程主要是一个创造机会、挖掘潜力、排除障碍、鼓励发展的帮助引导的过程.

试用X理论和Y理论对人性的假设谈谈如何对员工进行有效管理? 论述X理论和Y理论中的人性假设及对管理者的管理风格的影响管理心理学中,X理论、Y理论和超Y理论由谁提出的?对人性的假设分别是什么? 利学理论的人性假设是什么?和X理论,Y理论的人性假设有什么不同? 人性假设理论是什么?联系中国实际,谈谈对人性假设理论的理解及其在领导工作中的运用请从中国实际、人性假设理论、自己的理解、西方管理心理学中对人性的假设理论有哪几种? 什么是人性假设的Y理论? 结合管理理论的发展,试述管理中对人性的认识谈谈你对新民主主义革命理论和社会主义改造理论的理解经济形态社会意思人性假设管理理论之间的关系和认识人性假设对管理的影响如何对员工进行道德管理