大师作文网管理学名词解释 求翻译
来源：学生作业帮 编辑：大师作文网作业帮 分类：综合作业 时间：2024/11/10 08:07:50
管理学名词解释 求翻译
三、名词解释：
1. 目标：
2.许诺原理：
3.组织结构设计：
4. 管理宽度：
5. 扁平结构：
6. 授权：
7. 集权：
8.组织图：
9.参谋职权：
10.职能职权：
11. 正式沟通：
12. 管理控制：
三、名词解释：
1. 目标：
2.许诺原理：
3.组织结构设计：
4. 管理宽度：
5. 扁平结构：
6. 授权：
7. 集权：
8.组织图：
9.参谋职权：
10.职能职权：
11. 正式沟通：
12. 管理控制：
1、目标：目标是指企业或组织所指向的终点.
2、许诺原理：是指任何一项计划都是对完成某项工作所做出的许诺,许诺越大,所需要的时间越长,因而实现目标的可能性就越小.
3、组织结构设计：是通过对组织资源（如人力资源）的整合和优化,确立企业某一阶段的最合理的管控模式,实现组织资源价值最大化和组织绩效最大化.
4、管理宽度：又称“管理跨度”或“管理幅度”指的是管理人员有效地监督、管理其直接下属的人数是有限的.当超这个限度时,管理的效率就会随之下降.因此,主管人员要想有效地领导下属,就必须认真考虑究竟能直接管辖多少下属的问题,即管理宽度问题.
5、扁平结构：组织的管理层次较少而管理幅度较宽的一种结构形态.
6、授权：就是管理者将自己的部分决策权或工作负担转授给下属的过程.
7、集权：组织中的权力较多地集中在组织的高层,即为集权
8、组织图：常用于人力资源职位分析中了解有关的背景信息.它展示出组织中各部门的划分,正在做职位分析的职位与其他职位的关系如何,以及该职位在整个组织中处于一个什么位置.
9、参谋职权：是某项职位或某部门所拥有的辅助性职权,包括提供,咨询,建议等
10、职能职权：是某职位或某部门所拥有的原属于直线管理者的那部门权力,大部分是由业务或参谋职能部门的负责人来行使.
11、正式沟通：是指通过正式的组织程序所进行的沟通
12、管理控制：是通过制定计划或绩效的衡量标准,以及建立信息反馈系统,检查实际工作的进度及其结果,及时发现偏差以及产生偏差的原因,并采取措施纠正偏差的一系列活动.
2、许诺原理：是指任何一项计划都是对完成某项工作所做出的许诺,许诺越大,所需要的时间越长,因而实现目标的可能性就越小.
3、组织结构设计：是通过对组织资源（如人力资源）的整合和优化,确立企业某一阶段的最合理的管控模式,实现组织资源价值最大化和组织绩效最大化.
4、管理宽度：又称“管理跨度”或“管理幅度”指的是管理人员有效地监督、管理其直接下属的人数是有限的.当超这个限度时,管理的效率就会随之下降.因此,主管人员要想有效地领导下属,就必须认真考虑究竟能直接管辖多少下属的问题,即管理宽度问题.
5、扁平结构：组织的管理层次较少而管理幅度较宽的一种结构形态.
6、授权：就是管理者将自己的部分决策权或工作负担转授给下属的过程.
7、集权：组织中的权力较多地集中在组织的高层,即为集权
8、组织图：常用于人力资源职位分析中了解有关的背景信息.它展示出组织中各部门的划分,正在做职位分析的职位与其他职位的关系如何,以及该职位在整个组织中处于一个什么位置.
9、参谋职权：是某项职位或某部门所拥有的辅助性职权,包括提供,咨询,建议等
10、职能职权：是某职位或某部门所拥有的原属于直线管理者的那部门权力,大部分是由业务或参谋职能部门的负责人来行使.
11、正式沟通：是指通过正式的组织程序所进行的沟通
12、管理控制：是通过制定计划或绩效的衡量标准,以及建立信息反馈系统,检查实际工作的进度及其结果,及时发现偏差以及产生偏差的原因,并采取措施纠正偏差的一系列活动.