鱼的故事记得大概内容 一种鱼在运输过程中很容易死 于是人们放了几条异类增加活跃性…请给我那个准确故事

鱼的故事
记得大概内容 一种鱼在运输过程中很容易死 于是人们放了几条异类增加活跃性…
请给我那个准确故事

鲶鱼救活沙丁鱼
　　很久以前,在挪威的一个小镇,人们靠捕鱼为生. 小镇紧靠着大海,因产出沙丁鱼而小有名气.在那里,渔船归航抵港时,只要沙丁鱼是活着的,一定会被抢购一空,卖个好价钱.活的沙丁鱼,吃起来味道鲜美极了. 遗憾的是,由于每次出海的时间比较长,少则两三天,多则六七天.等到归来时,沙丁鱼已经死去的死去,烂掉的烂掉.也正因为如此,活着的沙丁鱼才格外惹人垂涎三尺. 人们想尽招儿,尝试着让沙丁鱼存活,但是无人成功.没有什么办法,大伙儿除了失望,只能望“鱼”兴叹. 有一天,一位老渔民照例准备出海打渔.出发前,可爱的小孙子嚷着要他多带回一些沙丁鱼.小家伙一定是好久没吃上沙丁鱼了,牙根直痒痒的. 忙碌了几日,老渔民捕获了不少的鱼,当然少不了孙子点名要下的沙丁鱼.他喜出望外,驾船火速返航.谁知才到半途,沙丁鱼便不再鲜活了,懒洋洋的潜在水中,一动不动. 老渔民一边察看着鱼舱,一边心里暗暗着急.他无计可施,只得按照土办法,挑出那些死去的鱼.他看见一条挺肥美的鲶鱼飘浮在水面,猜想它肯定快要死了,于是捞起来打算扔掉.令人意想不到的是,鱼儿忽地一跃,挣脱他的手掌,掉进了装着沙丁鱼的鱼舱. 老渔民顺利归航了,回到阔别多日的家.他不敢相信,到达岸口时,原本以为那些沙丁鱼已经死去了,然而它们竟然都是蹦蹦跳跳的.他大感意外,仔细地想了想,不停地琢磨,觉得事出有因.经过反复研究,他终于发现了存活沙丁鱼的秘密. 鲶鱼救了沙丁鱼 有谁会想到,竟然是鲶鱼救活了沙丁鱼呢? 人们费尽心机,想让沙丁鱼存活下来,无不失败.人没有办法做到的事情,鲶鱼做到了. 事情是这样的. 大家都还没有忘记那条鲶鱼吧,它起先也是躺在自己的舱内的,正在悠然自得,被老渔民误以为快要死去,于是从水中抓了起来,而它挣脱了他的手掌,掉进了沙丁鱼舱. 那个时候,大部分沙丁鱼原本是昏昏欲睡的,没想到竟然有异类分子跑了进来.顿时,鱼群中一片喧哗.鱼儿们纷纷骚乱了,显得一点也不安分.它们睁大眼睛,神经绷得紧紧的,快速在舱内游动,打量着眼前的外来客. 不知过了多久,鲶鱼还是没有离去.沙丁鱼根本不认识它,它们素不相识.于是沙丁鱼像炸开了锅似的,叽叽喳喳地议论起来 “看它的那副样子,肯定不怀好意,我们可要小心一点.”一条大沙丁鱼禁不住叫出了声. “有什么大惊小怪的,只有一条鱼,它能怎么样.”体型硕大的沙丁鱼嗤之以鼻. “不管怎样,大家还是小心一点.”又有沙丁鱼发出倡议. 沙丁鱼哪里知道,其实鲶鱼是无辜的,它被迫离开住处,来到这个陌生之地.鲶鱼忐忑不安,惶恐不已,不敢丝毫懈怠,它担心沙丁鱼发起攻击. 一路上,两军对峙,彼此你盯着我,我瞪着你,谁也没有松懈.沙丁鱼想要驱逐眼前的入侵者,解除心头不快.而鲶鱼又苦于无路可退,只得硬着头皮呆在那儿…… 正所谓有心栽花花不发,无意插柳柳成荫.老渔民歪打正着,借鲶鱼救活了沙丁鱼. 鲶鱼效应 鲶鱼救活沙丁鱼的故事,简单地说明一个道理,不妨称之为鲶鱼效应. 在长期保持固有关系的群体环境中,加入陌生身份的人,会引起群体人员的瞩目,带来刺激性因素,促进环境氛围的活跃与改变,这就是鲶鱼效应. 作为一种自然规律,鲶鱼效应普遍存在着.对于人而言,同样如此. 譬如,在偏僻闭塞的小山村,人们从来没有见过也没有听说过汽车.有一天,一个人驾着一辆小汽车,来到了小山村.猜想一下,最可能会发生什么事情.人们是对那个驾车的人充满兴趣,还是左看右瞧着那个人驾着的小汽车呢?勿庸置疑,众人的焦点肯定在小汽车.大家兴致勃勃地打着转转,要么左看一下,要么右瞧一下,都想弄个明白,小汽车到底是什么怪物. 如果同样还是那个人,驾着同样的那辆小汽车,经常来到小山村.最可能发生的事情又会是什么呢?毫无疑问,人们会向那个人了解小汽车.诸如问他在哪儿买的,买了多长时间,花了多少钱,感觉如何,怎么驾驶…… 鲶鱼效应之所以存在,主要来源于新鲜感、陌生感、安全感及危机感,这是生物共有的心理活动.就像鲶鱼与沙丁鱼那样.当鲶鱼来到沙丁鱼当中,抬眼看看,并没有发现自己的同类伙伴,内心油然升起一股陌生感,担心自身安全.换了沙丁鱼发现异己时,它们则认为对方不怀好意,一定是来惹事生非的,心里产生了危机感.鱼儿们有些紧张,加速游动.结果呢,水自然活起来了,鱼跟着就不死了. 多来几条鲶鱼 鲶鱼效应大有推广应用的实际价值,它能增强组织的生命力. 很多公司惯于使用鲶鱼效应,来刺激组织职员,例如日本三泽之家公司就称得上是高手.经过长期观察,三泽之家公司发现,大多数企业由三种类型人员组成.一类是不可能缺少的精英,约占二成；一类是埋头苦干的人物,约占六成；一类是终日无所事事、拖企业后腿的败家子,约占二成.如何减少第三类人,增加第一第二类人呢?公司总裁三泽千代治的办法就是学以致用,大力开展‘鲶鱼效应’,故意经常从外聘用一些头脑聪明、干劲十足的年轻人,组成公司的主力军,甚至包括常务董事一级的重量级人物也位于其列.这样一来,公司上下都有一种危机感,担心会失去手中的饭碗,因而干起活来,格外有精神.三泽千代治曾说：“其实人也是一样.由于人员长期固定,公司缺少新鲜感和竞争力,大多数员工容易产生惰性.外来人员加入公司,可以制造一种紧张气氛与危机环境,企业也就跟着有活力了.” 瞧一瞧,鲶鱼效应的威力竟然如此强大,大到可以激活一个组织.如果是多来几条鲶鱼,岂非更好.
　　好久不见.话说小学同学聚会是什么时候啊?