大师作文网供应链拉动战略和推动的定义是什么
来源：学生作业帮 编辑：大师作文网作业帮 分类：综合作业 时间：2024/11/10 10:46:18
供应链拉动战略和推动的定义是什么
1.供应链的特征
从供应链的结构模型可以看出,供应链是一个网链结构,由围绕核心企业的供应商、供应商的供应商和用户、用户的用户组成.一个企业是一个节点,节点企业和节点企业之间是一种需求与供应关系.供应链主要具有以下特征：
（1）复杂性.因为供应链节点企业组成的跨度（层次）不同,供应链往往由多个、多类型甚至多国企业构成,所以供应链结构模式比一般单个企业的结构模式更为复杂.
（2）动态性.供应链管理因企业战略和适应市场需求变化的需要,其中节点企业需要动态地更新,这就使得供应链具有明显的动态性.
（3）面向用户需求.供应链的形成、存在、重构,都是基于一定的市场需求而发生,并且在供应链的运作过程中,用户的需求拉动是供应链中信息流、产品/服务流、资金流运作的驱动源.
（4）交叉性.节点企业可以是这个供应链的成员,同时又是另一个供应链的成员,众多的供应链形成交叉结构,增加了协调管理的难度.
2.对传统制造模式的改造应侧重于以下个方面.
1) 供应链管理系统的设计.怎样将制造商、供应商和分销商有机集成起来,使之成为为相互关联的整体,是供应链管理系统设计要解决的主要问题.其中与供应链管理联系最密切的是关于生产系统设计问题.传统上,有关生产系统的设计主要考虑的是制造企业的内部环境,侧重点放在生产系统的可制造性、质量保证能力、生产率、可服务性等方面,而对企业外部因素考虑甚少.在供应链管理的影响下,对产品制造过程的影响不仅要考虑企业内部生产要素的影响,而且还要考虑供应链对产品成本和服务的影响.供应链管理的出现,扩大了原有的企业生产系统设计范畴,把影响生产系统运行的因素延伸到了企业外部,与供应链上的所有企业都联系起来了,因而供应链管理系统设计就成了构造企业系统的一个重要方面.
2) 贯穿供应链的分布数据库的信息集成.对供应链的有效控制要求集中协调不同企业的关键数据.所谓关键数据,是指订货预测、库存状态、缺货情况、生产计划、运输安排、在途物资等数据.为便于管理人员迅速、准确地获得各种信息,应该充分利用电子数据交换(EDI)、INTERNET等技术手段实现供应链的分布数据库信息集成,达到订单的电子接收与发送,共享多位置库存控制、批量和系列号跟踪、周期盘点等重要信息.
3) 集成的生产计划与控制支持系统.供应链上任何一个企业的生产计划与库存控制决策都会影响到整个供应链上其他各个企业的决策.各企业节点都不是孤立的,因此要研究协调决策方法和相应的支持系统.运用系统论、协同论、精细生产等理论与方法,研究适应于SCM的生产计划与控制模式和支持系统.
4) 组织系统重构.现行企业的组织机构都是基于职能部门专业化的,基本上可适应现行制造业企业管理模式的要求,但不一定能适应于供应链管理,因而必须研究基于SCM的流程重构问题.为了使供应链上的不同企业、在不同地域的多个部门协同工作以取得整个系统最优的效果,必须根据供应链的特点优化运作流程,进行企业重构,确定出相应的SCM组织系统的构成要素及应采取的结构形式.
5) 研究适合我国企业的供应链绩效评价系统.SCM不同于单个企业管理,因而其绩效评价和激励系统也应不同.新的组织与激励系统的设计必须与新的绩效评价系统相一致.
总之,要从实用的角度出发,以计算机集成制造技术、网络技术、EDI、INTERNET、INTRANET为基础,以系统论、柔性理论、协同论、精细生产、敏捷制造、集成理论、企业重构等为指导,利用现有技术建立SCM的支持系统,更好地服务于企业竞争的需求
3.因为我是涉及都是中小企业.我觉得实施VMI条件是,你必须对供应商具有掌控力,也就是说你必须具有量或价的优势,实施VMI过程中,供应商会付出较OEM、EMS较多的成本.所以你必须有足以让供应商愿意和你配合VMI的优势,而不在于供应商或是OEM的大小.
4.QR的组成部分:?帮不了你了.
QR的实施策略
● 零售商基于内部管理考虑,建立自己的POS系统和库存管理系统,以实现零售管理的信息化,和库存管理的自动化.
● 对所有商品及其相当业务交易实施标准化管理,利用EDI实施交易作业的标准化,如传送订单、发票等.
● 增加与顾客服务有关的内部业务处理策略,如库存补货策略的调整,库存管理主体的变更,和商品的即时出货等,并通过EDI传送更多的报文,如发货报文、收货报文等.
● 与贸易伙伴建立更为密切的合作,对顾客的需求作出更为迅速的反应.
从供应链的结构模型可以看出,供应链是一个网链结构,由围绕核心企业的供应商、供应商的供应商和用户、用户的用户组成.一个企业是一个节点,节点企业和节点企业之间是一种需求与供应关系.供应链主要具有以下特征：
（1）复杂性.因为供应链节点企业组成的跨度（层次）不同,供应链往往由多个、多类型甚至多国企业构成,所以供应链结构模式比一般单个企业的结构模式更为复杂.
（2）动态性.供应链管理因企业战略和适应市场需求变化的需要,其中节点企业需要动态地更新,这就使得供应链具有明显的动态性.
（3）面向用户需求.供应链的形成、存在、重构,都是基于一定的市场需求而发生,并且在供应链的运作过程中,用户的需求拉动是供应链中信息流、产品/服务流、资金流运作的驱动源.
（4）交叉性.节点企业可以是这个供应链的成员,同时又是另一个供应链的成员,众多的供应链形成交叉结构,增加了协调管理的难度.
2.对传统制造模式的改造应侧重于以下个方面.
1) 供应链管理系统的设计.怎样将制造商、供应商和分销商有机集成起来,使之成为为相互关联的整体,是供应链管理系统设计要解决的主要问题.其中与供应链管理联系最密切的是关于生产系统设计问题.传统上,有关生产系统的设计主要考虑的是制造企业的内部环境,侧重点放在生产系统的可制造性、质量保证能力、生产率、可服务性等方面,而对企业外部因素考虑甚少.在供应链管理的影响下,对产品制造过程的影响不仅要考虑企业内部生产要素的影响,而且还要考虑供应链对产品成本和服务的影响.供应链管理的出现,扩大了原有的企业生产系统设计范畴,把影响生产系统运行的因素延伸到了企业外部,与供应链上的所有企业都联系起来了,因而供应链管理系统设计就成了构造企业系统的一个重要方面.
2) 贯穿供应链的分布数据库的信息集成.对供应链的有效控制要求集中协调不同企业的关键数据.所谓关键数据,是指订货预测、库存状态、缺货情况、生产计划、运输安排、在途物资等数据.为便于管理人员迅速、准确地获得各种信息,应该充分利用电子数据交换(EDI)、INTERNET等技术手段实现供应链的分布数据库信息集成,达到订单的电子接收与发送,共享多位置库存控制、批量和系列号跟踪、周期盘点等重要信息.
3) 集成的生产计划与控制支持系统.供应链上任何一个企业的生产计划与库存控制决策都会影响到整个供应链上其他各个企业的决策.各企业节点都不是孤立的,因此要研究协调决策方法和相应的支持系统.运用系统论、协同论、精细生产等理论与方法,研究适应于SCM的生产计划与控制模式和支持系统.
4) 组织系统重构.现行企业的组织机构都是基于职能部门专业化的,基本上可适应现行制造业企业管理模式的要求,但不一定能适应于供应链管理,因而必须研究基于SCM的流程重构问题.为了使供应链上的不同企业、在不同地域的多个部门协同工作以取得整个系统最优的效果,必须根据供应链的特点优化运作流程,进行企业重构,确定出相应的SCM组织系统的构成要素及应采取的结构形式.
5) 研究适合我国企业的供应链绩效评价系统.SCM不同于单个企业管理,因而其绩效评价和激励系统也应不同.新的组织与激励系统的设计必须与新的绩效评价系统相一致.
总之,要从实用的角度出发,以计算机集成制造技术、网络技术、EDI、INTERNET、INTRANET为基础,以系统论、柔性理论、协同论、精细生产、敏捷制造、集成理论、企业重构等为指导,利用现有技术建立SCM的支持系统,更好地服务于企业竞争的需求
3.因为我是涉及都是中小企业.我觉得实施VMI条件是,你必须对供应商具有掌控力,也就是说你必须具有量或价的优势,实施VMI过程中,供应商会付出较OEM、EMS较多的成本.所以你必须有足以让供应商愿意和你配合VMI的优势,而不在于供应商或是OEM的大小.
4.QR的组成部分:?帮不了你了.
QR的实施策略
● 零售商基于内部管理考虑,建立自己的POS系统和库存管理系统,以实现零售管理的信息化,和库存管理的自动化.
● 对所有商品及其相当业务交易实施标准化管理,利用EDI实施交易作业的标准化,如传送订单、发票等.
● 增加与顾客服务有关的内部业务处理策略,如库存补货策略的调整,库存管理主体的变更,和商品的即时出货等,并通过EDI传送更多的报文,如发货报文、收货报文等.
● 与贸易伙伴建立更为密切的合作,对顾客的需求作出更为迅速的反应.