求帮忙写一份08年工作总结跟09年工作计划

来源：学生作业帮编辑：大师作文网作业帮分类：综合作业时间：2024/11/13 19:18:35

求帮忙写一份08年工作总结跟09年工作计划
由于我是刚刚接触这一服装业
公司要求写一份08年的工作总结
还有09年的工作计划
希望网友们帮帮忙啊
给个模式也行啊
帮个忙啊

公司目标与个人目标
主管在设定你的下年度工作内容时,通常是在贯彻公司由上而下的年度目标,因此,你必须先仔细了解公司的年度目标,这点很重要却总是被忽略.另外,你一定要花时间想清楚自己下年度希望的成长,是学习?是薪水?还是发展另一项专才?
如果你想要的是学习新技术,你的工作计划就必须加入学习计划；如果是想增加收入,就必须制定增加业绩的计划,或是调换部门的准备计划.
先了解公司的年度目标以及个人的年度目标,你在制定工作计划时才不会无所适从.
计划合理但要具挑战性
制定工作计划的原则是勿好高骛远、目标合理、具有挑战性.如何避免好高骛远,设定合理的目标呢?多数人在制定计划时不会想到自己的缺点,于是,建议可以找你的家人、好友,或是较熟的同事与主管,请他们检视你设定的目标是否太过理想?制定的计划有没有避开或改善自己过往的缺点?
为什么要具有挑战性?主管不会希望你只是去设定你原本就可以达到的目标,他会期待你在未来的一年,无论在工作上或学习上都能有所突破,所以,虽然要避免好高骛远,但也得设定自我挑战的计划.
目标数字化、行动具体化
有了上述的准备与调整,接下来就进入实际制定工作计划的4个步骤：
1.目标数字化.只有形容词的空泛目标是没有意义,所以要把工作计划的目标与内容数字化,例如时间化、数量化、金额化.
2.行动具体化.有了数字化的工作目标,还要附带有效的执行计划.
3.学习计划.你应该同时制定年度的自我学习计划.公司对员工自我学习通常是抱持正面的看法,有些公司甚至规定学习计划是工作计划应具备的项目.
4.与主管面对面沟通.完成工作计划后,一定要面对面地与主管沟通,而不是只用电子邮件把工作计划传送给主管.面对面沟通的好处,是你可以透过主管的表情与肢体动作,更清楚了解主管对你的各项工作计划的看法.你也可以藉由面对面的机会,告诉主管你的中长期目标,例如两年内希望从技术部门调往行销部门,或是3年内希望担任主管职等,请主管针对工作计划与学习计划,给予建议.
总之,不要把制定工作计划当作是交差了事的例行事项,应该藉这个机会,重新检视自己的职场生涯计划.

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