大师作文网怎样在公司管理创造力（Creativity）和改革（Innovation）
来源：学生作业帮 编辑：大师作文网作业帮 分类：综合作业 时间：2024/11/10 11:35:42
怎样在公司管理创造力（Creativity）和改革（Innovation）
我要100个,
我要100个,
考察市场,分析竞争现实.
讨论潜在危机或主要危机,给公司所有员工一种危机感
形成一个强有力的领导联盟,要改革先从领导入手.
组织一个强有力的领导联盟,形成有组织构架.
鼓励这支队伍协同作战,并给予明天的展望.
制定远景规划,发展才是硬道理.
建立远景规划以指导改革措施
形成策略以实现远景规划的目标
传达这种远景规划
用所有可能的手段把新的远景规划策略传达下去,致所有员工.
以自身为实例教育人们养成新的行为习惯
授权他人按远景规划行事
消除改革的障碍
改革严重损害这种远景规划的人事、机制和结构
鼓励承担风险和非传统的观念,活动和行为.
扩大业务规模或业务领域,促进企业成长；
计划并实现近期的成功
计划看得见的业绩改进
问自己将要实现哪些改进
肯定并奖励参与改进的雇员
巩固改进成果并进行更多的改革
利用提高的信誉来改革那些不适合远景规划的机制、结构和政策
聘用、提升和培养能够完成远景规划的雇员
用新的工程、主题方向和改革者来重新激励改革进程
把新的方法制度化
明确新的行为方式和企业成功之间的关系
建立能够确保领导的顺利发展和交替的方法和制度
讨论潜在危机或主要危机,给公司所有员工一种危机感
形成一个强有力的领导联盟,要改革先从领导入手.
组织一个强有力的领导联盟,形成有组织构架.
鼓励这支队伍协同作战,并给予明天的展望.
制定远景规划,发展才是硬道理.
建立远景规划以指导改革措施
形成策略以实现远景规划的目标
传达这种远景规划
用所有可能的手段把新的远景规划策略传达下去,致所有员工.
以自身为实例教育人们养成新的行为习惯
授权他人按远景规划行事
消除改革的障碍
改革严重损害这种远景规划的人事、机制和结构
鼓励承担风险和非传统的观念,活动和行为.
扩大业务规模或业务领域,促进企业成长；
计划并实现近期的成功
计划看得见的业绩改进
问自己将要实现哪些改进
肯定并奖励参与改进的雇员
巩固改进成果并进行更多的改革
利用提高的信誉来改革那些不适合远景规划的机制、结构和政策
聘用、提升和培养能够完成远景规划的雇员
用新的工程、主题方向和改革者来重新激励改革进程
把新的方法制度化
明确新的行为方式和企业成功之间的关系
建立能够确保领导的顺利发展和交替的方法和制度