大师作文网优秀企业在管理上具备哪些特征?或者说应该具备哪些基本条件?
来源：学生作业帮 编辑：大师作文网作业帮 分类：综合作业 时间：2024/11/11 05:55:30
优秀企业在管理上具备哪些特征?或者说应该具备哪些基本条件?
优秀企业特征
价值驱动IBM的托马斯．沃森说：“一个组织的基本哲学思想对组织的作用比技术资源、经济资源、组织机构、创新和抓住时机的作用更大.”麦当劳的雷．克劳克（Raykroc）定期拜访各连锁店,用公司一贯的标准———质量、服务、清洁和价格来衡量各连锁店的好坏.
不离本行
强生公司的前任主席伯特．约翰逊说：“不要接下你不知如何*作的生意.”或者像宝洁公司的前任执地总裁爱德华．哈尼斯（Edward.C.Harness）说的那样：“我们公司从未离开过本行,我们尽量避免成为一个综合体.”除了几个例外,优秀公司的产品几乎都沿他们所熟知的方面扩展,很少进入他们未知的领域.
精兵简政
我们考察的公司大多数是大型企业,这些企业没有一家实行复杂的矩阵结构,一些企业曾经采用过这种结构形式,但现在已经放弃.优秀企业中的组织形式和系统简单明了.上层管理人员尤其的少；不到100个幕僚人员的企业经营数百亿美元的生意,这种情况经常可以见到.
宽严并济
优秀的企业既是集权又是分权的.像我们所说的,在大部分情况下,他们把权力下放到车间和产品开发部门.另一方面,对于少数他们看重的核心标准,这些公司又是极端地集权,公司高层牢牢地把握着这些权力.3M公司由于照顾到产品斗士因而组织比较混乱,然而,一个分析家指出：“对公司基本信念的信仰,他们比被极端政治派别洗过脑的狂热分子还狂热.”在Digital公司,这种混乱情况更明显,以致一个经理人员抱怨说：“很少有人知道他的上司是谁.”但是,外面的人很难想象,该公司上下员工一直严格地坚持着要使顾客依赖的信条.
这八种属*并不新奇,有一些甚至是经营企业的基本常识.但是,就像管理学家勒内．麦克弗森所说：“几乎每个人都同意,‘员工是公司最重要的财产 ’,但是,几乎没有人真正这样做过.”优秀企业实践他们尊重人才的承诺,就像他们偏好行动一样.任何行动都比无数个委员会和高达500页的研究报告重要,他们对产品质量和服务水平的执著,在那些使用最先进技术公司的眼里是不值一提的事.优秀的公司强调,公司所有的员工都应该积极主动,发挥主观能动*,而不仅仅是公司200位高薪者.
价值驱动IBM的托马斯．沃森说：“一个组织的基本哲学思想对组织的作用比技术资源、经济资源、组织机构、创新和抓住时机的作用更大.”麦当劳的雷．克劳克（Raykroc）定期拜访各连锁店,用公司一贯的标准———质量、服务、清洁和价格来衡量各连锁店的好坏.
不离本行
强生公司的前任主席伯特．约翰逊说：“不要接下你不知如何*作的生意.”或者像宝洁公司的前任执地总裁爱德华．哈尼斯（Edward.C.Harness）说的那样：“我们公司从未离开过本行,我们尽量避免成为一个综合体.”除了几个例外,优秀公司的产品几乎都沿他们所熟知的方面扩展,很少进入他们未知的领域.
精兵简政
我们考察的公司大多数是大型企业,这些企业没有一家实行复杂的矩阵结构,一些企业曾经采用过这种结构形式,但现在已经放弃.优秀企业中的组织形式和系统简单明了.上层管理人员尤其的少；不到100个幕僚人员的企业经营数百亿美元的生意,这种情况经常可以见到.
宽严并济
优秀的企业既是集权又是分权的.像我们所说的,在大部分情况下,他们把权力下放到车间和产品开发部门.另一方面,对于少数他们看重的核心标准,这些公司又是极端地集权,公司高层牢牢地把握着这些权力.3M公司由于照顾到产品斗士因而组织比较混乱,然而,一个分析家指出：“对公司基本信念的信仰,他们比被极端政治派别洗过脑的狂热分子还狂热.”在Digital公司,这种混乱情况更明显,以致一个经理人员抱怨说：“很少有人知道他的上司是谁.”但是,外面的人很难想象,该公司上下员工一直严格地坚持着要使顾客依赖的信条.
这八种属*并不新奇,有一些甚至是经营企业的基本常识.但是,就像管理学家勒内．麦克弗森所说：“几乎每个人都同意,‘员工是公司最重要的财产 ’,但是,几乎没有人真正这样做过.”优秀企业实践他们尊重人才的承诺,就像他们偏好行动一样.任何行动都比无数个委员会和高达500页的研究报告重要,他们对产品质量和服务水平的执著,在那些使用最先进技术公司的眼里是不值一提的事.优秀的公司强调,公司所有的员工都应该积极主动,发挥主观能动*,而不仅仅是公司200位高薪者.