家公司或企业倒闭的原因仅仅是因为管理不善吗?

家公司或企业倒闭的原因仅仅是因为管理不善吗?
管理不善只是导致倒闭的原因之一,而一家公司的诚信是非常重要的.如果一家公司没有了诚信,那么它在21世纪激烈竞争的社会中的存活率是非常渺小的,

中国民营企业常见的10种倒闭原因： 1、“病死”.这类企业要么是先天不足——内部机制不健全；要么是机制老化——按部就班,诸如论资排辈、荣辱难共、毁誉相争、权益不公；要么是高层分裂,宁做鸡头,不做凤尾,结果轻而易举地被对手各个击破.总的来说是由于肌体内部产生了病变,没有得到及时有效的治疗,久疾而终,是为病死. 2、“拖死”.有些企业在发展过程中虽然已经形成了一定的规模,由于各种原因,企业始终未能建立现代企业制度,管理不善,导致成本上升；分配不公,导致士气低落；企业没有创新能力,导致企业产品积压；职业经理人玩过程,导致企业资产流失严重.例如,有一家全国性的集团公司,子公司老总一多半都是职业经理人,这些人很厉害,一上手就把投资人套牢,钱他们挣着花着,客户资源紧紧地攥在他们自己手中.他需要多少你都得投入,他掌握资源,你不能轻易换他,否则你的损失会更大.本来投资到位后,我就问你要回报,你经理人做不下去了,我就得咬着牙斩仓,割肉.但是投资人一般做不到,民营企业多半是讲感情的,他很难做到这一点.他又要照顾自己的社会影响,又要照顾什么兄弟感情,结果人家觉得是你非要他做,你老板只要还愿意给钱,他当然去玩了.最后是老板也被“拖死”. 3、“找死”.当一个公司对项目的决策犯了一些常识性错误的时候,这叫做自己“找死”.比如说,自己所选的项目与人才结构不匹配,与自己的实力不匹配,与自身的能力不匹配,与自己的文化不匹配,特别是再犯一些已经犯过的错误,犯一些不该犯的常识性错误.没有人要你这么做,也没有谁命令你一定要干这个项目,这是一种很低级的错误.不仅对项目判断不了,对自己也判断不了,以为自己什么都能做,这叫做“找死”. 4、“压死”.在民营企业里面这种现象很多:盲目地扩张,贪多求大,不注重基础建设,不练内功,内部管理混乱.虽自知效益低下,却敢去大笔贷款,甚至不怕高息贷款,宣称利润等于贷款减掉利息.自己找来巨额负债,结果被压得喘不过气来,孰不知贷款终归是要连本带利归还的,最后,企业就被自己找来的巨额负债活活压死. 5、“憋死”.现金流是现代企业经营理念中非常重要的一个指标.现金流从某种意义上说比利润更重要.在国外,尤其是资本市场,对现金流是格外重视的.而国内有相当一部分民营企业往往忽视这一点,故而导致因为现金流中断,而使企业在对外经营比较正常的情况下,内部财务却难以为继.现金流状况的好坏是企业能否持续发展的另一口气,虽然你还有资产,还有库存,一旦现金流中断,到头来你还得宣布破产. 6、“猝死”.由于企业过分依赖个人能力,可供使用的资源往往又高度集中,一旦个人的判断力出现偏差,或是个人出了意外,必然使企业遭受重创,结果导致企业突然死亡.这也就是通常说的“把所有的鸡蛋放在一个篮子里”带来的后果.一个成熟的企业,不论是从投资风险的角度,还是从对员工负责、对社会负责的角度,都不应该去冒企业可能毁于一旦的风险. 7、“冤死”.这分两种情况,一种是受到－－调整,导致企业没法干了,因为你这个行业政策性太强了,一旦国家政策做出不利于企业的调整,造成的后果就是企业的死亡.还有一种情况,就是政企关系过于密切. 8、“挤死”.市场经济讲的是优胜劣汰.在激烈的市场竞争中,往往是前有封堵,后有追兵,企业不堪挤压,市场份额越做越小,人才越走越少,效益越来越差.由于力量对比的悬殊,国有资本和外国资本的双重挤压迫使你不得不退出某个行业,结果被“挤死”了. 9、“老死”.有不少企业由于当家人的素质不高,眼光短浅,小富即安,缺乏远大目标和长远的眼光,不能随着市场的变化而及时调整产业结构、人才结构,那么这种企业的寿命肯定是不长的.但它有一个特点,它是慢慢地消亡,它的年龄虽然不大,但已经开始衰老了.发生老死现象最多的就是过去第一批和第二批下海的人,他们也挣了钱,但大都历史很短；他们可能尽了力,但决不会想到要做世界500强.由于先天不足,决定了它的寿命就这么短促. 10、“捅死”.这是由于企业管理不规范,处处违法,毛病诸多,授人以柄.一旦东窗事发,要么委曲求全,息事宁人,要么被人到处告状,此起彼伏,结果三告两告就被告垮台了.这样的企业即使再有远大目标、宏伟抱负,由于自身不规范,也只能是“壮志未酬身先死”.